TnPM 赢在班组

上一篇 / 下一篇  2012-01-09 14:58:26

    辅导企业的同时也在成长自己,看到许多企业的变化,心里会很欣慰,但是想要企业革新常在并形成文化的明显特征就是基层班组文化建设的好坏,TnPM也是如此,很多高层,中层,协调员都很努力的身体力行,但是现场的班组不是真心,自主的改变自己一天8小时以上工作的地方就不会取得长久的效果。

    有人将班组长比喻为小企业家,这样的比喻并不为过。企业的安全生产、经营管理和各项改革措施以及职工的工作思想和态度都要通过班组来贯彻落实。企业的班组长具有兵头将尾的特点,由此决定了班组长肩负的是一种干部职工复合型的职责,既要承担班组的管理工作,又要做好班组的生产工作,两者都得兼顾。因此,要做好一名班组长并非易事,这里总结几点供大家参考。
1)TnPM推进中班组长的地位。

    班组长的地位处于企业管理环节中的末端位置,在企业实行公司、车间、班组三级管理模式里具体的组织者和操作者。由此可见,班组长对TnPM的认识到位与否,班组长这种生产带头者、组织管理者的作用发挥得如何,将直接影响革新活动的好坏。
2)用好班组长的责任和权限

    班组长的职责是按照公司目标及要求,做好本班组的生产,管理及革新工作,确保各项任务顺利完成。这种职责就是班组长手里的指挥棒,而班组成员则是乐队乐队演奏得是否协调顺畅,就看班组长指挥的技巧如何。所以,班组长既要充分认识自己的职责,还要巧妙运用自己的权力。当TnPM革新活动遇到困难的时候,班组长就要树立兵头的榜样,而在带头的同时要发挥将尾的效应。
3)班组长不断的提高自身能力

    企业的改革与发展决定了基层的直接管理者即班组长要通过不断的学习实践来适应生产形势的变化。因此,班组长要不断培训学习,与时俱进;通过实践锻练,激发工作潜能,提高管理技能沟通协调能力。

         在外资企业的时候,通常要给班组长创造一种既有压力又有动力的工作环境。没有压力就没有动力,没有动力就没有生机。

    如何给班组长施加压力呢?对班组长不能终身制,而是要形成能者上,庸者下机制。终身制会让一个人养成惰性,没有人篡位则让他心安理得,总以为做得好坏与否都可以享受班组长的待遇。由此可见,要想让班组长有不停向前的动力,就要给班组长不断地施加压力,以变动制的用人观念来刺激班组长这个职位,如此不但可以挑选出最好的班组长,还能让班组成员心服口服。当然前提应尽量为班组长创造良好的成长环境,比如:定期组织班组长举行TnPM经验交流会;也可以全面导入革新机制培训,以此锻炼班组长,让他们掌握最先进的管理理念和在同一个平台下成长。

    总之,要给班组长足够的成长机制,培训机制,给予较好的发展条件和最大限度的自主空间,让其充分发挥自己的才智,这样才能达到革新的最佳效果。

    一句话,TnPM赢在班组!

 


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TAG: 辅导 企业

引用 删除 会理(刘国发)   /   2012-02-22 15:41:47
车工总结得很好:企业要把TnPM推得长久,扎根,就是要靠班组(决策层、执行层、员工层),能上能下,就是差一人说了算,也就是开展体系前提到:“一手把工程”。
引用 删除 豫-宛-人   /   2012-01-13 11:29:27
如何给班组长施加压力呢?对班组长不能“终身制”,而是要形成“能者上,庸者下”机制。“终身制”会让一个人养成惰性,没有人“篡位”则让他心安理得,总以为做得好坏与否都可以享受班组长的待遇。

这点非常好,打破铁饭碗,破除终身制!让每一个班组长做到“提笔能从文,登台能演讲”,换句话说班组的岗位就是基层员工梦寐以求的明天,高层主管俯首回忆的昨天。
徐保强的个人空间 引用 删除 徐保强   /   2012-01-12 13:55:10
我们发现TnPM推进好的企业,都是一线班组有效调动和积极参与的企业。只有一线员工真正认可TnPM,其全员性才有了真正的生命力。
徐保强的个人空间 引用 删除 徐保强   /   2012-01-09 18:45:18
谢谢车工的分享,总结得很好
 

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