精益生产推行的五个阶段三个层次

上一篇 / 下一篇  2014-02-10 22:17:13 / 个人分类:精益生产

精益生产推行的五个阶段三个层次

tnpm推进者05

 

1.精益生产推行的五个阶段

精益生产的推动方法,不同公司会根据其具体情况,采取不同的步骤,但一般来说精益生产分五个大的阶段推行。

第一个阶段:意识改革、推行5S、目视化管理、消除浪费。一般企业推行精益生产,要先把企业现场5S及目视化做好,把存在的浪费消除掉,把连续流做起来,这就基本完成了第一阶段的任务。把这些工作做好了,产能能有所提升,通常企业推行一年,20%左右的产能应该是可以提升的。

第二个阶段:改善流程,建立连续流。要求产品能够连续性的生产,按流程进行设备布局。这个时候企业关注的主要的点不光是消除浪费,而是怎样能够在各个工序之间去寻找改善,做好工序间的改善整合,找出瓶颈工序并予以改善。

第三个阶段:构建平准化生产方式。

第四个阶段:构建后拉式的生产方式。

第五个阶段:精益管理推广到整个价值链。从客户订单到产品发运,包括供应商也包括客户。

 

2.精益生产推行可达到三个层次

第一个层次:做5S、目视化管理、消除8个方面的浪费、按节拍生产、先进先出、、标准化作业、TPM、不良改善、5WHY、均衡生产、快速换模、小单元生产及拉动生产等等。在这个层次上面所做的所有工作,是解决具体的问题。

第二个层次:完善流程。进行价值流分析,构建连续流,构建平准化生产,构建后拉式生产。在第二个层次上,主要是完善与建立流程、系统。

第三个层次:最终形成企业精益管理的文化。团队合作,精益思想,企业与员工是合作伙伴,形成企业精益管理的文化。


友情提示:本博专家撰写的文章只提供本站使用。本站以外的论坛,博客谢绝转载与刊登。如要刊登必须支付相应稿费,如有违反本站保留法律追究的权利

TAG: 精益 生产 推行 阶段 层次

SDS 引用 删除 kse1ou0d   /   2016-11-12 07:22:14
Bingo jordan 6 black infrared pas cher requiresskill, speed and knowing <a href="http://www.jordan6retroshop.fr/">jordan 6 black infrared pas cher</a>  your game and of course a <a href="http://www.jordan6retroshop.fr/nike-air-jordan-4.html">air jordan 4 retro pas cher</a>  helping hand from Lady Luck!mso-ansi-language:EN-US'> EN-US'>Heres a little background info about Bingo games and how they played:Bingo comes in the form of 90 ball Bingo and 75 ball Bingo. These risks <a href="http://www.jordan6retroshop.fr/nike-air-jordan-13/air-jordan-13-homme.html">air jordan 13 retro homme</a>
 

评分:0

我来说两句

显示全部

:loveliness: :handshake :victory: :funk: :time: :kiss: :call: :hug: :lol :'( :Q :L ;P :$ :P :o :@ :D :( :)

关于作者