企业高层管理人员对TnPM该如何定位

上一篇 / 下一篇  2014-03-20 12:14:23 / 个人分类:经济与管理

企业高层管理人员TnPM该如何定位

tnpm推进者05

在企业推行TnPM项目,常常会碰到企业高层管理人员(简称“企业高层”,下同)TnPM的定位有疑惑的问题。企业高层对TnPM的定位,决定了企业推行TnPM的做法。企业高层TnPM的定位,一般有如下几种可能:

1.定位为一种活动,活动结束后,就销声匿迹,收效甚微。

2.定位为一种设备管理工程或一种设备管理模式,只是在设备部门或与设备相关的部门推行,对设备管理在制度化、规范化及精细化方面会有很大的促进。

3.定位为一种企业管理体系TnPM最早起源于设备管理,吸收TPM的精髓,逐步扩展为一种企业管理体系,以“人-机系统”管理模式进行系统性的整体思考,成为世界级别企业追求的目标

在上述3种定位当中,企业高层TnPM定位到哪级,就收获到哪级所带来的东西。

实际上,TnPM是一种企业管理体系,所以企业高层应该将TnPM定位为一种企业管理体系,可以让设备作为载体,让其他方面的管理,如生产、质量安全等都搭上TNPM之车共同前进。

以下是某企业的领导,在TnPM的五阶六维评价结束的总结会议上的讲话(依据口头讲话整理,部分摘录),可以看出该企业把TnPM定位为一种设备管理模式:

……十年寒窗、赶考,正确的认识TnPM,获得三阶是一个里程碑,找到了设备管理的理论支撑。经过漫长的推行,坚持十年,推行TnPM, XX公司设备管理基础不好,设备管理难度大,环境恶劣,无完整的设备管理理念,缺乏系统性的思考,设备管理一定要有一个理论方法做支撑与指导。经过多年的探索、舍求,最终选择了TnPM作为理论支撑,任何一个理论要转化为效益,要对自己进行实事求是的认识,结合实际应用……


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TAG: TnPM tnpm TNPM 定位 设备管理 企业管理体系

 

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