推进6S典型问题答疑-2

上一篇 / 下一篇  2013-05-07 22:21:15 / 个人分类:5S

 

2:参与度不高

如果一开始就要求100%,难度有点大,导入初期肯定有部分人员不理解,无意识,观望,等待。(案例1:青岛卷烟厂推进6H,定好制度,现场发奖品,车间小组公告)

建议车间第一个半年推进参与度设定多少,下个半年多少。

再通过现场问卷调查的形式了解员工的想法,有针对性的配合相关氛围营造和激励,会有比较好的效果(案例1LG参与度形式)

可能有人说,知道什么原因,也有对策,车间或厂里不能或不方便解决。那我们可以考虑,在能力范围的先实施,等出了成绩,邀请领导过来参观,借这个机会再提一提困惑。让领导。。。。(案例1:南昌卷烟厂动力车间)

其次借力,借助咨询老师的力量,把困惑提出,让咨询老师和厂领导谈

再次,到兄弟单位交流学习,如兄弟单位做的好的,我们如何借鉴。


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