TnPM六项改善和QC课题发表中需要特别注意的环节

上一篇 / 下一篇  2013-10-22 18:10:21 / 个人分类:我思我想

TnPM六项改善QC课题发表中需要特别注意的环节

 

(本文属于原创,引用请注明)

 

目前全国TnPM大会的六项改善发表与国内各行业组织的QC课题发表,越来越受到企业重视。通过这种基层员工参与的,以小组课题式围绕某个专题进行技术攻关和持续改善的方式,解决了很多生产过程中的实际问题,加上其形式灵活,员工参与的门槛不高,总体来说,对于调动一线人员积极性、提升企业凝聚力还是有着很好的现实意义。

 

第十一届全国TnPM大会刚刚结束,其中的重头戏六项改善发表比赛经过预赛和决赛环节,以三星科健、松下万宝、江苏中烟等一批企业,连续多年在全国的六项改善发表大赛中取得好名次,她们精彩的表现给与会代表留下了深刻的印象,客观上也促进了很多制造业企业的基层改善水平的提升。

 

近期,我参加了一个企业内部公司级的改善发表会,担任12个课题的评委,在整个上午,参赛代表在分析方法、PDCA过程、QC改善工具等方面应用得非常熟练,赛事的竞争也非常激烈,总体非常精彩。下面把我的一些感受整理出来和大家分享。

 

第一个问题,要不要追求课题改善发表的形式?包括汇报PPT的精美和发表人员的活性化。

 

我的理解是这样的,所谓“发表”,应七三开。即七分发,三分表。发是阐述,要求逻辑正确,占大头;表是演绎,要求形式活泼,感染力强。单纯叙事,表现力不强,听众接受起来不轻松;过于表演,则又是走入另外一个误区,特别是没有内容支持的单纯表演,也是舍本逐末,得不偿失。

 

第二个问题,课题展开的前期需要重点关注什么?

TnPM六项改善是关注六个方面的提升空间,包括效率、成本质量、环境、员工疲劳、安全隐患治理等等,特别是后面三方面,普遍较弱,更多的课题发表会集中在效率提升、创新工具研发和质量缺陷治理等,如果能在做好这些热门课题发表的同时,做好更大范围的管理提升,对课题小组、对企业都是非常有意义的;

另外,我们需要端正做改善课题的出发点,那就是解决实际存在的瓶颈问题是第一要务,不要因为要发表QC课题而小题大做,甚至在过程数据整理方面多做很多无用功;

再有就是对改善课题的论证及选择,对很多改善小组来说都需要有一种机制,最有效的方法时建立自己的课题库,优先选择现阶段重点需要解决的问题,暂时条件不具备的或者优先度不高的,暂时备选;

最后就是一定要做好前期调查,尽可能扩大检索面,查找业界、兄弟单位都有哪些已有的解决方案,只有知己知彼,才能做到少走弯路,把别人的智慧尽可能为自己所用,在一定的基础上提升;

 

第三个问题,课题展开的过程中有哪些常见问题?

现在的QC课题发表对于过程的描述都太完美了,要因非要因确定后,采取针对性对策问题就解决了,目标就实现了。在现实生活中可能吗?我们知道,改善的过程中是不可能一帆风顺的,因此要体现反复验证的经历,甚至是经过努力失败的环节,真实再现有时候更能对大家有启发;同时,通过改善培养人也是一个重要目的,所以在课题展开过程中,针对组员能力有哪些具体的培养安排和提升效果,最好也要有具体阐述和说明。

 

最后,课题结束环节有哪些需要特别注意的?

一是改善措施是否有效果,需要进行较长时间的验证和跟踪,一般来说验证时间不能太短,多数要3-6个月;再有就是在课题发表结尾时,要总结和提炼改善课题的特色及创新点;在描述下一步的打算时,最好能和现在发表的课题有一定的相关性,其实企业应该鼓励在某个课题持续完善;

 

对于PPT课题的格式问题、明确的错别字问题,以及PPT布局美观、字体大小合适、前景色和背景色可读性强等等,都属于最基本的要求,一定不能在这些方面过于轻率。


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引用 删除 新大地   /   2014-01-14 15:08:29
好,很好、非常好!
车贺威的个人空间 引用 删除 车贺威   /   2013-11-04 13:31:10
仔细阅读了,原创,有深度,
引用 删除 Guest   /   2013-11-04 13:25:59
仔细阅读了,很有深度
tnpm推进者04的个人空间 引用 删除 豫-宛-人   /   2013-10-26 11:23:06
5
 

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