洞察商潮 把握商机

上一篇 / 下一篇  2013-05-02 23:18:30

洞察商潮    把握商机

用系统思考的方法、成果,笑傲天地间

---致一位电子行业的朋友

当一个个企业、组织争相学习《第五种修炼》与书籍的时候,可以肯定的说其一定是美国丹尼期·舍伍德教授的成功之作。书中精辟的系统理论观点、心智创新模式、回路思考方法、自我超越、团体学习思想,无一不是大师管理艺术思想闪光的精髓。书中列举的案例,都是现代企业发展历程中各级决策者曾遇到的,在不同的环境和位置,都有不同的处理方法,而大师通过绘制的图标图形,清晰地展现了这些问题彼此发生联系的关系,找到正确的答案。能有效帮助读者在不同阶段,快速建立、掌握系统思考的目的。那便是结合自己的实际,绘制系统循环图通过系统循环图来揭示系统中相互连接的因素,从而应对复杂问题通过建立计算机仿真模型,来加速系统思考,使无数有志提高决策能力的人受益匪浅。

掩卷长思,面临当前外部出口严峻、内部“家电下乡”直接拉动的双重、复杂经济形势,彩电事业部如何运用系统思考的观点、方法,帮助集团实现“世界级家电制造商”的愿景,令人深思,突显重要。

一、 全面分析“彩电下乡”及彩电升级换代新商机,牢牢抓住公司彩电事业发展新机遇

      据有关资料统计:目前中国约有4亿个家庭拥有CRT电视,平均每个家庭拥有1.2台。随着高清平台电视的推出,已全面进入了CRT电视的更换期,45年时间内将有4.5亿台CRT电视被高清平板所更换。而“家电下乡”政策,正加速了这一变革的到来为所为家电企业发展带来新机遇。这应是当前及今后一定时间内,彩电事业部实施系统思考,追求战略提升的最大现实依据,全体公司彩电人,对此须有高度认识。彩电事业部、各分公司应立足于研发、制造、销售、财务等各系统之中,全面融入大局,思考营运方向、科学制定管理决策,在全年无淡季的局面中,通力保持公司彩电市场占有率第一的信心与冲力。

二、统筹抓好各关键环节,不断状大低成本运营家电制造实力

随着平板电视屏生产关键技术的成熟和突破,开始出现了平板电视、销两旺的势头。在各个家电企业纷纷走上“上批量,多品种”道路的情况下,又随之出现了制造成本与利润同时下降的新特点。正确处理成本与质量、成本与生产、成本与销售关系,必须要学会系统思考,统筹抓好研发、工艺、制造、品质、利润等关键环节。彩电事业部各职能部门应充分提供各类技术支持、各分公司基地应力求创新生产方式,提升生产效率,降低生产成本。力求改善品质控制,提升产品质量,降低质量成本。全体战线应力求新品不断,适销对路,以可靠的品牌形象,拉动产、存、销良性循环,不断状大低成本运营家电制造实力。

三、强化专项活动管理,系统思考扩大项目成果

在集团战略决策指导下,彩电事业部在全面总经以往经验基础,系统开展各种专项活动,是日常工作响应决策要求的着力点,也是彩电事业部阶段战略目标的分解。彩电事业部职能部门、分公司各部门日常要积极引用 “S”型回路、“O”型回路系统思考的方法,强化专项活动管理。实现从人力资源到人力资本的策略调整,充分发挥职责、作用,在思考“点”而不脱离“面”、研究“大”而不放弃“小”的整体要求中,强化内练,把关系彩电事业部及分公司发展的生产制造、安全生产、工艺品质、成本利润等至关重要的各要素结合起来,全面研究,深入分析,用系统思考的方法,培养造就、储备利用更多的彩电事业精英专项技术人才,不断推进项目活动取得更大成果。

四、系统思考需要长期创新与优化,各类工作务必防止短视行为

“看汽车的前进方向,站在高处要比坐在车内部清楚得多”。彩电事业部、各分公司学习系统思考方法、开展系统思考措施,将以长期打造“学习型组织”为平台,开拓心智,谋求大志,严格防止各类工作的短视行为。借助培训手段,搭建最完美“长期创新与优化”发展回路,力求在起伏的商潮背后,寻求更多的发展商机。

总之,胜利属于准备最充分的人。大师告诉我们“让员工一起唱歌、一起跳舞,更要一起思考”, 才能变压力为动力面对风云变幻的外部市场环境和内部旺季旺销商机,彩电事业部、各分公司全力打造“精品、质量、创新”三大工程的同时,需要科学运用系统思考的方法,对管理创新的过程进行系统的分析和了解,上下一心,共铸品牌优势,就能成为行业的翘楚。


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