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日志(55)

  • TnPM真相:设备人机系统精细化管理体系(四)

    徐保强 发表于 2011-07-29 23:40:26

    四、强调“规范”的TnPM 日本的TPM从上世纪80年代开始在中国企业实践,但总体的成效并不完全尽如人意,很多企业接受和推进TPM管理一段时间后,就始终达不到企业管理者想要的效果。在通过多年来对50多家企业的调研...

  • 激情与规范是TPM/TnPM成功的关键

    余培峰 发表于 2010-09-14 10:19:27

    激情与规范是TPM/TnPM成功的关键 余培峰   523685    东莞康佳电子有限公司   迄今为止,TPM/TnPM活动是我所接触的企业中,正在开展的各类专项活动里,改善最广、见效最快...

  • TnPM的氛围更重要

    徐保强 发表于 2009-08-06 19:03:11

    “与TnPM文件准备相比,TnPM具体活动是重要的; 与TnPM具体活动开展相比,TnPM的持续改善氛围和机制是最重要的! ” 最近在几家企业现场辅导TnPM推进,有的企业属于刚起步,TnPM到底怎么做搞不清楚;有的企业属于...

  • 实例讲解--什么是规范

    徐保强 发表于 2009-08-04 17:55:24

    TnPM的核心是规范,马钢在推进TnPM提出口号叫“规范一切,一切规范”。那什么是规范,规范有什么作用,为什么要规范?下面结合我自己的体会谈谈规范的问题。 03年拿到驾照,09年8月15日过期。由于之前一直不在广...

  • 规范不会从天降 TnPM等不来

    tnpm推进者06 发表于 2009-04-30 02:26:02

            在郑州供水管网处指导管网抢修期间,碰巧见到了来处里办事的机运队赵义忠队长。在我们邀请其参加抢修研讨会结束以后,赵队长主动与我交流这段时间组织进行的TnPM现场...

  • 浅谈规范和创新的辩证关系

    徐保强 发表于 2009-01-05 17:28:00

    TnPM四个字母,是全面规范化生产维护体系的简写,但如何理解呢? 其中T代表全员和全面,是TnPM体系的基础和着力点。意味着体系涵盖面的广泛,从设备规划到设备更新报废,要进行全寿命周期的管理;也表示参与人员...

  • 规范一切,一切规范

    徐保强 发表于 2008-01-19 07:52:00

    这几天都在整理内部管理制度,说起来也是,我们的团队本身是在指导企业建立规范体系,自己都不规范,怎么能行。用张高工的话说就是:马列主义口对外。 从现场负责开始,咨询人员在现场的行为规范、工作规范、内部...

  • 世界500强企业的工作规范(四):自信

    徐保强 发表于 2007-08-31 20:40:00

    自信   自信不但能够促进你的事业,同时也会阻碍你的事业。对自己及自身能力感觉良好的人倾向于:  

  • 世界500强企业的工作规范(三):人际关系

    徐保强 发表于 2007-08-31 20:38:00

    人际关系   ◆培养与同事之间的关系  一个人成功的主要原因在于他具有创新的能力、必要的知识和技能,并能努力工作,但是成功与否同时也依赖周围的人,他们既可能会让你的工作充满乐趣,也可能会让它糟糕...

  • 世界500强企业的工作规范(二):团队合作

    徐保强 发表于 2007-08-31 20:35:00

    团队合作   ◆学会与不爱说话的人交往  如果按照个性来划分,我们可以将绝大部分的人归为两类:外向型和内向型。前者喜欢直言不讳,而且常常未加思索,就已经开始在发表自己的见解了。而性格内向的人则恰...

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