日志列表

  • LCC:(Life Cycle Cost)寿命周期成本管理(二)

    马迅 (广东) 发表于 2015-08-21 标签: 成本

    LCC的起源全生命周期成本管理源起于美国军方,主要用于军事物资的研发和采购,适用于产品使用周期长、材料损耗量大、维护费用高的产品领域。1996年通过政府命令的形式被广泛应用于民事领域。            据美国防部当时预... ...全文

  • LCC:(Life Cycle Cost)设备寿命周期成本管理(一)(图)

    马迅 (广东) 发表于 2015-08-18 标签: 成本 管理

    设备的寿命周期成本管理,就是从设备的整个寿命周期出发,探索最有效的管理方法,实现设备运行成本最低、创造价值最高,实现企业利润的最大化的一种管理方法。    寿命周期成本管理,即LCC:(Life Cycle Cost)。    从全寿命周期考虑问题是设备成本管理最重要的策略,它的实施会帮助设备管理... ...全文

  • 企业高层管理人员对TnPM该如何定位

    tnpm推进者05 (广东) 发表于 2014-03-20 好评: 10 标签: TnPM tnpm TNPM 定位 设备管理 企业管理体系

    企业高层管理人员对TnPM该如何定位 tnpm推进者05 在企业推行TnPM项目,常常会碰到企业高层管理人员(简称“企业高层”,下同)对TnPM的定位有疑惑的问题。 企业高层对TnPM的定位,决定了企业推行TnPM的做法。企业高层对TnPM的定位,一般有如下几种可能: 1. 定位为一种活动,活动结束后,就销声匿迹,收效甚微... ...全文

  • 精益思想与TnPM(图)

    徐保强 (广东) 发表于 2014-02-10 好评: 5 标签: TnPM tnpm TNPM 精益

    (本文为原创,引用时请注明出处与来源)撰写《改变世界的机器》(The Machine That Changed the World)一书的作者,美国的詹姆斯.沃麦克和英国的丹尼尔.琼斯,在1996年还出版过另外一本书--《精益思想》(Lean Thinking),旨在为管理者提供一种类似北极星那样的可靠行动指南。因为他们发现日本的精益技术创始人所采取... ...全文

  • 标杆管理有其积极意义(图)

    tnpm推进者01 发表于 2013-11-25 标签: benchmarking

      标杆管理有其积极意义   tnpm推进者01   已刊2013年11月《企业管理》杂志 http://www.qyglzz.com/view.php?id=3190   拜读了2013年8月贵刊《标杆管理阻碍创新》一文,虽然该文不无道理,但笔者还是很不同意“标杆管理阻碍创新”这一说法。   卓越企业没有标杆?——是的,确实存在... ...全文

  • 多体系背景下企业管理提升思路探讨(图)

    徐保强 (广东) 发表于 2013-10-22 好评: 1 标签: 企业管理 体系融合

    (本文为原创,引用请注明出处) 编者按:该文为2013年度第十一届全国TnPM大会的行业会场专题发言稿,作者以管理体系实施的共性特点切入,简要介绍了质量体系、生产管理体系和设备管理体系的发展历程和各自的管理特色。同时,作者罗列了三大体系现有的诊断评价方法,帮助企业思考如何做好总体策划以搭建“以我为主,兼容... ...全文

  • 再说领导力

    马迅 (广东) 发表于 2013-09-03 标签: 领导力

    领导力是激励平常的人发挥出超常水平的能力,是一种软实力的标志。领导力是一个感化的过程,领导就是要识别团队成员的需求,而且努力去满足它,因而实现员工的目标和团队的目标。常用的关于领导力的判断标准有: 1.    群众看领导怎么做。群众看领导不是仅看他如何说,如何讲,而是看他如何做。言行不一... ...全文

  • TnPM咨询项目的要素目标和约束条件(图)

    徐保强 (广东) 发表于 2012-12-07 评论: 1 好评: 57 标签: TnPM tnpm TNPM 三要素 项目管理

    一般的项目实施,都有项目的要素目标和约束条件,常规来说就是项目的质量要求、时间要求和成本控制要求。 TnPM咨询项目,自然也不例外。 三大要素目标和约束条件中,其优先度如何把握? 结合10年来做过的大大小小的各类TnPM设备管理咨询项目,学府自己对三个目标要素的优先度顺序把握是这样的: 首先是保证质量,其次... ...全文

  • 全国TnPM大会LOGO 发布(图)

    徐保强 (广东) 发表于 2012-06-06 评论: 3 好评: 15 标签: LOGO TnPM tnpm 全国TnPM大会

    自从2003年和全国TnPM大会结缘,一晃十个年头过去了。 十年伴随着一届又一届全国TnPM大会的召开,会议由广州一路北上:重庆-上海-天津,再南下:厦门-广州;再西再东:西安-重庆-青岛-大连,人数由几十人逐渐成为国内设备管理和现场管理参与企业最广泛、参与人员最全员、交流主题最丰富的年度综合性会议,我也由“... ...全文

  • 丰田为什么强大,丰田人为什么幸福?就是“自我完善!”

    tnpm推进者03 (广东) 发表于 2012-05-21 评论: 3 标签: 丰田 企业管理

    以前发表过类似文章,最近在企业辅导过程中仍然碰到一些类似的问题,有些企业很想改善但迟迟不行动,有些企业还没遇到真正的危机因而还在过去的胜利中陶醉,有些企业总是问怎么开展改善........ 在此,借用曾经的一篇文章与大家再次分享,其实改善并不难,缺的只是人的精神和意念。 前段时间到一家企业辅导,对该企业的... ...全文

  • 稻盛哲学4——稻盛哲学在京瓷的系统应用

    tnpm推进者03 (广东) 发表于 2012-04-13 好评: 6 标签: 稻盛哲学 京瓷

    一、关于京瓷哲学   “作为一个经营者,如果自己没有卓越的思考方法和人生观,职工绝不会凝聚起来。为了出色地经营,首先自己应该树立起高层次的思考方法、人生观和哲学。”   为什么要让全体员工接受京瓷哲学呢? 我举个登山的例子来说明一下。   首先,重要的是决定自己准备攀登什么样的山。因为根据自己要... ...全文

  • 稻盛哲学3——基本法则

    tnpm推进者03 (广东) 发表于 2012-04-13 标签: 稻盛哲学 基本法则

    成功在于思维方式×热情×能力  经营的成功除思维方式之外,还有两个重要因素:热情和能力。这就是他提出的著名等式:人生工作的结果=思维方式×热情×能力。 有“回到原点”的思维方式  精明人之所以忙乱、纷争、焦虑和困惑,是由于他们追求太多琐屑的价值而忘了原点的价值。一旦回到原点,回到简单的法则上,很多... ...全文

  • 稻盛哲学2——主要内容

    tnpm推进者03 (广东) 发表于 2012-04-13 标签: 哲学 书桌 小学教室 经营者 伦理

    遵循简单法则  对一个合格的经营者来说,最重要的不是知道多少复杂的知识和理论,而是懂得珍视那些看似简单、“引导人们采取正确生活态度的原理原则,即哲学”。这种哲学“不是晦涩难懂的书桌上的学问,而是从经验和实践中产生的生动的哲学”。这些哲学看上去“像小学教室里贴的伦理或道德纪律方面的标语一样”。聪明的... ...全文

  • 稻盛哲学1——稻盛哲学的产生

    tnpm推进者03 (广东) 发表于 2012-04-13 标签: 稻盛哲学

      稻盛和夫的经历         稻盛和夫曾经是一个坏运气缠身的人。从小患肺结核,差点丧命,考中学两次落榜,考大学也落第,只好进了一家免强算得上大学的县立大学。大学毕业时参加就职考试次次失败。他去买彩票,希望一夜暴富,但无一次中奖,而紧挨着他彩票号码的彩票几次都赢得大... ...全文

  • 经营管理的必备法宝:稻盛哲学(图)

    tnpm推进者03 (广东) 发表于 2012-04-13 标签: 稻盛哲学 稻盛和夫 经营法宝

    稻盛哲学是指稻盛和夫在长期的经营实践中,总结出的一套独特的哲学理念。 稻盛和夫是两大世界500强企业——京瓷公司和日本第二电话电信公司创始人,是日本唯一在世的“经营之圣”。 1984年,功成名就的稻盛和夫在52岁时再次创业,成立了日本首家民营电话电信运营公司,在资源严重不足、处处受到国营电话运营公司NTT Do... ...全文

  • 企业家要恪守“臂距原则”(图)

    tnpm推进者01 发表于 2012-04-03 标签: lenght principle

    已刊2012年4月3日《南方都市报·社论版》  http://news.ifeng.com/opinion/economics/detail_2012_04/03/13634912_0.shtml     企业家要恪守“臂距原则”   感慨于太子奶创始人李途纯的命运起伏,就如何破除政商交缠“离不开、靠不住”的长久怪圈,4月2日贵报社论所提解决之道总体上是正确的。... ...全文

  • 价值工程VE(2)

    tnpm推进者03 (广东) 发表于 2012-03-25 评论: 1 好评: 5 标签: VE 价值工程

    价值工程的基本原理         价值工程是以最低生命周期成本,实现所需功能而倾注于产品和服务功能研究的、有组织的努力。        产品生命周期Product Life Cycle,简称PLC,是指产品从研究开发、设计、制造、销售、使用和直到用户停止使用为止的产品... ...全文

  • 价值工程VE(1)

    tnpm推进者03 (广东) 发表于 2012-03-25 标签: IE 成本 工业工程 价值工程 VE

            最近到一个厂调研,看到一份关于价值工程的资料,为了大家准确理解价值工程,特在此将价值工程的基本知识进行分享。        所谓价值工程,即Value Engineering,简称VE,起源于1947年美国通用电器采购主管麦尔斯开发的价值分析(Value Anal... ...全文

  • 管理没闭环 等于没管理

    马迅 (广东) 发表于 2012-03-17 评论: 2 好评: 10 标签: 管理

            许多企业TPM推进人员总感到推进困难,说自己没有权威,说企业机制存在问题,说别人觉悟不高,说技术上存在薄弱环节,等等,可以说出一千个理由。其实真正的问题源头在自己,在自己的推进工作没有形成闭环,有布置,没检查;有检查,没总结,没反馈。所以,推进的动力越... ...全文

  • 技术创新与制度创新不可偏废(图)

    tnpm推进者01 发表于 2012-02-24 标签: 创新

    已刊于2012年2月24日《南方都市报·东莞读本》 http://gcontent.oeeee.com/9/6a/96a341ac0f0ad8ec/Blog/f9d/bff513.html     技术创新与制度创新不可偏废   2011年整个东莞的研发投入只有50多亿元,而深圳,仅华为的研发投入就有200亿元,东莞市科技局局长何跃沛对此巨大反差感到惊讶;东莞福地... ...全文

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经济与管理

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