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  • 六项改善和全国TnPM大会六项改善发表奖(图)

    徐保强 (广东) 发表于 2014-03-30 好评: 6 标签: TnPM tnpm TNPM 六项改善 全国TnPM大会

    (本文为原创,引用时请注明)TnPM的六项改善活动(6I),即6个Improvement,又称六项持续改善,其内容是: 2  改善影响生产效率和设备效率的环节; 2  改善影响产品质量和服务质量的细微之处; 2  改善影响制造成本之处,如不增值劳动、能源、材料等各种浪费; 2  改善造成工人超强... ...全文

  • 样板机台的实施(图)

    tnpm推进者01 发表于 2014-03-29 好评: 5 标签: 样板机台

      样板机台的实施   tnpm推进者01   已刊2014年3月24日《企业家日报》   在推行TnPM(全面规范化生产维护)、精益生产等改善活动时,若因企业规模较大而难短期全面铺开、或对所推行的工作把握不足而有所担心等,一般会采取“样板机台”的做法。   所谓的“样板机台(pilot machine)”... ...全文

  • 感悟6S

    tnpm推进者04 (福建) 发表于 2013-12-24 评论: 3 好评: 20

    炭素厂设备管理科  侯光磊 TnPM在炭素厂推行已有半年之久,尤其是6S改善推行以来,我感悟颇深。 6S无外乎:整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养,简简单单12个字,阐述了整个企业管理的精华,推行6S首先必须从细节着手,万事之始事无巨细!推行6S是一种习惯,是一种积累,也是一种眼光,一种智慧,更是一种长... ...全文

  • 班组改善的课题从哪里来?(图)

    徐保强 (广东) 发表于 2013-12-03 标签: 改善 五步行动法

    本文为原创,引用时请注明。   在开展TnPM活动过程中,班组的积极参与非常关键。一般来说,以班组成员个体或小范围的人员,可以以参与OPS(改善提案)活动为主,其主要的改善课题可以是:   1、能不能更轻松地工作   2、能不能在更短的时间内完成   3、有没有危险   4、是不是总是犯... ...全文

  • 精益如何形成体系、落在基层(2)

    tnpm推进者04 (福建) 发表于 2013-11-27 标签: 精益 如何

    让员工心甘情愿地为企业奋斗,可能是管理的最高境界。而自主管理能够真正激发员工的积极性。从BF公司的精益持续改善中,可以寻觅到自主管理的一些经验: ①   举办自主管理活动发表观摩会,使基层工作人员能由其中体会出自主管理活动的真谛及效益,籍以培养其正确的观念。 ②   鼓励全员参与... ...全文

  • 如何开展好TnPM六项改善?(图)

    徐保强 (广东) 发表于 2013-11-06 标签: OPS 改善提案 六项改善 五步行动法 QC课题

    本文为原创,引用时需注明来源。 TnPM六项改善包括:“1-改善影响生产效率和设备效率的环节”;“2-改善影响产品质量和服务质量的细微之处”;“3-改善影响制造成本之处”;“4-改善员工疲劳状况”;“5-改善安全与环境”和“6-改善工作与服务态度”。可以说,通过六项改善的分类,给各厂各类改善活动的组织指明了改善目... ...全文

  • 精益如何形成体系、落在基层

    tnpm推进者04 (福建) 发表于 2013-10-31 标签: 精益 如何

    学习精益持续改善只是纸上谈兵是不可以的。在企业的运作过程中,必须重视一个问题,那就是如何让精益持续改善植根基层、创新草根文化,如何实现“知行如一”。结合之前服务企业的经历,谈谈精益如何形成体系、如何落在基层。 部下指导实现TWI培训引进 企业的竞争是人才的竞争。当前用工问题已经成为企业发展的一个... ...全文

  • TnPM六项改善和QC课题发表中需要特别注意的环节(图)

    徐保强 (广东) 发表于 2013-10-22 评论: 4 好评: 5

    TnPM六项改善和QC课题发表中需要特别注意的环节   (本文属于原创,引用请注明)   目前全国TnPM大会的六项改善发表与国内各行业组织的QC课题发表,越来越受到企业重视。通过这种基层员工参与的,以小组课题式围绕某个专题进行技术攻关和持续改善的方式,解决了很多生产过程中的实际问题,加上其形式灵活,... ...全文

  • TnPM自主维护为什么特别强调安全防范教育?(图)

    徐保强 (广东) 发表于 2013-09-22 评论: 1 好评: 1 标签: 航空 自主维护

    (本文属于原创,引用时请注明作者及来源) 前几天博客上好友分享了一组照片,是停稳后的飞机驾驶员(机长)探出半个身子在擦拭飞机驾驶舱的窗户。很帅气的小伙子,也有一个很帅气的女朋友,再加上两人都是飞行员,因此博文一发出,引出一阵阵的赞叹回复,有夸飞行员敬业的;也羡慕双飞家庭幸福的。但也有网友质疑这种擦... ...全文

  • 为什么要进行单点课的评审?

    tnpm推进者04 (福建) 发表于 2013-09-16 评论: 1 好评: 5

    背景:前段时间在企业培训,企业员工再次问及“单点课评审意义”这个话题,为此结合本人咨询的经验,以及企业推进的心得,整理了以下内容,分享给大家。 评审的根本作用在于发现问题,并提出纠正的办法,以提高OPL单点课开发的质量。其具体作用主要有: 1) 把关作用。对OPL的审查和评定,能够起到把关作用。少数人... ...全文

  • 现场6S推进十问

    tnpm推进者04 (福建) 发表于 2013-09-10 评论: 1 好评: 5 标签: 仓库 零配件 切入点 洗衣

     昨天在看书看到现场6S推进十问,觉得不错,特分享给大家,希望对大家有帮助。   1问:在推行6S活动中,切入点在哪里?   答:因企业具体情况而异。笔者辅导的企业中,有一家从搞好员工的饭堂洗碗池及洗衣台环境开始,投入少量的资金整理好与员工利益切身相关的环境,拉近他们心理与"6S活动"的距离。另... ...全文

  • TnPM六源活动的重要作用(图)

    徐保强 (广东) 发表于 2013-09-08 标签: TnPM tnpm TNPM 六源

    (本文为原创,需要引用者请注明出处) 在整个TnPM管理活动中,六源活动作为现场四要素中的一个模块,有着非常重要的作用。 六源活动的全程,叫做“发现和清除六源活动”,是TnPM管理体系中的一个特色活动,传统的TPM推进中并不包括,但现在很多推进TPM的企业,也主动将六源活动模块引入,并取得了积极的效果。 六源,... ...全文

  • 团队沟通之我谈

    tnpm推进者04 (福建) 发表于 2013-08-16 评论: 1 标签: 创新 团队沟通

    沟通看起来很简单,但能否按正确地方式沟通,让员工心悦诚服非常关键。概括起来说,沟通中的35%是来自语言沟通,而65%是依靠非语言沟通。记得有人说过,沟通的关键不是沟通的内容而是如何用对方可以接受的方式来沟通。对企业来说员工与老板本身就是不同利益的两个主体,对团队来说职员和领导就是两个不同的概念。上级认... ...全文

  • 不可小视的可视化管理

    tnpm推进者04 (福建) 发表于 2013-06-21 评论: 1 好评: 20 标签: TnPM tnpm TNPM 可视化 6H

    不可小视的可视化管理 ——对可视化管理的感悟 柴淑玲(山西华泽铝电有限公司) 目前,公司正在推行设备的运营转型TnPM管理,TnPM管理中一个重要的工作方法是可视化管理,经过这段时间的学习,特别是最近广州学府老师指导的在现场寻找6H的工作方法,让我深深体会到可视化管理的优点,并对可视化管理有一些自己的... ...全文

  • 百项目改善序言(图)

    tnpm推进者04 (福建) 发表于 2013-06-08 评论: 1 好评: 5 标签: 改善 项目

    此次赴伊指导,看了魏斌经理为百项改善做的序,觉得不错,特分享给大家。写在前面 不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海。哈法亚油田工程技术服务是一项大工程,需要测录试解队伍逐项去完成; TnPM体系推进是一个大课题,需要不同国籍员工共同去参与。改善是贯穿作业始终聚焦现场管理提升的一把金钥匙,改善的... ...全文

  • 现场培训(TIG,Teaching In Gemba)(图)

    tnpm推进者04 (福建) 发表于 2013-05-26 标签: 培训 Teaching

    现场培训(TIG,Teaching In Gemba)【1】注重实战:培训地点设在生产现场,现场培训现场实践。【2】打造团队:以小组或分队为活动单元,激发热情,营造氛围【3】传授方法问题识别与推进技巧简速结合【4】工具应用:控制表格与分析工具规范有效。无太多的理论,有的就是实战。Go and See ,Just do it ! ... ...全文

  • 推进6S典型问题答疑-5

    xiegao (江苏) 发表于 2013-05-07

      5:办公室6S推进难,文件物品杂乱,混放。 办公室6S是最难推的,领导多,牵头部门一般是平级的。拿不下面子。 如果想办公室有比较大的起色。 第一办公室领导们自己要有这个意愿。 第二厂领导主导,以身作则。 第三公司氛围和谐,授权检查评比激励考核。 初期办公室6S(参考之前的-办公室6S培训课... ...全文

  • 推进6S典型问题答疑-4

    xiegao (江苏) 发表于 2013-05-07

      4:6S推进容易反复,不宜保持。 之前做的好的为什么不能保持,反复了?和问题3有点类似。 6S每月的检查分定期检查,领导带队检查,不定期抽查几种方式。 6S标准是否合理,建议试运行期不考核,一到两个月之后确定无问题,形成图文并茂的标准,形成一个,标准一个,固化一个,检查增加一个。没有纳入标... ...全文

  • 推进6S典型问题答疑-3

    xiegao (江苏) 发表于 2013-05-07

      3:应付检查,抓一阵,松一阵,不能常态化。 车间为什么应付,我认为主管部门或相关领导也是没有把6S当工作来抓,自己也是检查应付一下。主管部门应付,那车间肯定应付,车间应付,那员工肯定就糊弄一下。 建立机制,制作图文并茂的标准,定期检查、评比、汇报、宣传(可以和其他检查评比汇报放一起)主管... ...全文

  • 推进6S典型问题答疑-1

    xiegao (江苏) 发表于 2013-05-07

      1:开展6S表面,没有深入。宣传不到位 首先6S推进是由表及里的,如果表面的问题看见了,都没有反应,视而不见的话,那深入是无非进行的。 先把容易的,表面的,好做的,容易出成绩的先做,让现场有个变化,然后考虑深入。(案例1:LG工作手套乱放。案例2:郑州水厂烟头的处理。3:大庆燃煤分公司工作区域... ...全文

现场管理

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