日志列表

  • 如何有效利用OEE指标?(图)

    马迅 (广东) 发表于 2014-11-25 标签: 如何

    设备的OEE指标反映了设备的综合作业效率,也是人们追求的目标。     理论上讲,综合效率是时间开工率、性能开动率、合格品率的乘积。即设备开动的时间越多、速度越快、合格品率越高,其综合效率必然高。     在实际工作中,人们对提升OEE有很高的兴趣,但真正实施起来,却感到无从下... ...全文

  • 雪中送炭,倾力普及提升企业基层员工设备基础知识和技能(图)

    tnpm推进者02 (四川) 发表于 2014-03-07 好评: 5 标签: 基础知识 技能

    雪中送炭,倾力普及提升企业基层员工设备基础知识和技能 —《设备基础知识技能走基层系列课程》推荐 1、维修资源的配置与整合要求   企业维修资源的整合就是按照合理的比例配置内部、外委和多技能员工这三部分不同的维修力量,让维修成本逐渐走低。 一般而言,多技能操作员工的成本最低,企业内部... ...全文

  • 精益生产推行的五个阶段三个层次

    tnpm推进者05 (广东) 发表于 2014-02-10 评论: 1 标签: 精益 生产 推行 阶段 层次

    精益生产推行的五个阶段三个层次 tnpm推进者05   1.精益生产推行的五个阶段 精益生产的推动方法,不同公司会根据其具体情况,采取不同的步骤,但一般来说精益生产分五个大的阶段推行。 第一个阶段:意识改革、推行5S、目视化管理、消除浪费。一般企业推行精益生产,要先把企业现场的5S及目视化做好,... ...全文

  • 推行精益管理企业的三种类型

    tnpm推进者05 (广东) 发表于 2014-02-10 评论: 2 标签: 丰田 精益管理 企业 类型 利润

    推行精益管理企业的三种类型 tnpm推进者05   推行精益管理的企业一般有三种类型: 1. 第一种类型:企业希望好上加好 企业本身企业经济效益非常好,利润也很高,看到丰田做精益生产做得那么好,人家都不赚钱的时候,丰田在赚钱,人家亏本的时候,丰田在少赚,人家快倒闭时,丰田才微亏一点点,丰田总... ...全文

  • 卷接包车间“快速换牌”(图)

    tnpm推进者01 发表于 2013-12-15 标签: smed

    被数次问及烟厂实施快速换牌之事,故献丑把湛烟的总结经验晒出来,请指正。   卷接包车间“快速换牌”   陈志远 江伟雄 tnpm推进者01   已刊《东方烟草报》 http://www.eastobacco.com/dfycdzb/ycdzb/page_3/201307/t20130709_300691.htm   项目背景    广东中烟湛江卷烟厂日常卷... ...全文

  • 哪些管理类图书值得阅读?(图)

    徐保强 (广东) 发表于 2013-07-14 评论: 1 标签: 设备管理图书

    很多朋友希望了解哪些管理类图书值得阅读,下面是个人的一些看法: 从管理者能力提升角度,推荐看刘澜系列:中信出版社:《管理十律》、《领导力沉思录》、《领导力沉思录2》 刘澜在书中会推荐:一名基层的管理者,最好先看《首先,打破一切常规》,然后再读《卓有成效的管理者》。他的《管理十律》中在第三章(记不... ...全文

  • 推进6S典型问题答疑-2

    xiegao (江苏) 发表于 2013-05-07

      2:参与度不高 如果一开始就要求100%,难度有点大,导入初期肯定有部分人员不理解,无意识,观望,等待。(案例1:青岛卷烟厂推进6H,定好制度,现场发奖品,车间小组公告) 建议车间第一个半年推进参与度设定多少,下个半年多少。 再通过现场问卷调查的形式了解员工的想法,有针对性的配合相关氛围营造... ...全文

  • 洞察商潮 把握商机

    余培峰 发表于 2013-05-02 好评: 42 标签: 商机

    洞察商潮    把握商机用系统思考的方法、成果,笑傲天地间---致一位电子行业的朋友当一个个企业、组织争相学习《第五种修炼》与书籍的时候,可以肯定的说其一定是美国丹尼期·舍伍德教授的成功之作。书中精辟的系统理论观点、心智创新模式、回路思考方法、自我超越、团体学习思想,无一不是大师管理... ...全文

  • 南京LG化学TPM推进实务

    xiegao (江苏) 发表于 2012-03-04 评论: 5 好评: 27 标签: 南京 化学

    如果把提升品质比作一场不甘人后的竞跑,那么现场管理则是我们的起跑。起跑时采用的技术越科学,动力就越足,加速度就越大。 我们推行的TPM,便是这么一门技术,一门提高企业现场管理水平的技术。他直接针砭我们多年累积起来的诸多弊病,有章可循的建立起高速运行的现场秩序,重塑我们由外至内、由表及里的健康体魄。 ... ...全文

  • TnPM 赢在班组

    车贺威 (辽宁) 发表于 2012-01-09 评论: 4 好评: 23 标签: 辅导 企业

        辅导企业的同时也在成长自己,看到许多企业的变化,心里会很欣慰,但是想要企业革新常在并形成文化的明显特征就是基层班组文化建设的好坏,TnPM也是如此,很多高层,中层,协调员都很努力的身体力行,但是现场的班组不是真心,自主的改变自己一天8小时以上工作的地方就不会取得长久的效果。 &nb... ...全文

  • 现场改善之 - 柔性生产

    车贺威 (辽宁) 发表于 2011-10-06 好评: 35 标签: 生产

        一、柔性生产的定义 随着信息技术的飞速发展,企业面临经营环境不断变化的挑战,市场竞争的全球化、顾客和市场需求的多样化和不确定性、产品寿命的缩短、价格竞争的加剧等等都给企业现存的生产方式提出新的、更高的要求。为了在残酷的竞争中生存和发展,企业就必须研究一些低成本并且能够快速... ...全文

  • 安全意识?防呆?

    yenhaha (广东) 发表于 2011-08-18 评论: 3 好评: 67

        最近加入了一个精益生产的群,本来目的是借机渗透TnPM的思想,作为一个“无间道”来宣传推广公司的信息。没想到,却有意外收入。这个精益生产的群异常活跃,各种各样的主管非常喜欢在群上分享各自的管理经验,或者抛出个话题,热烈讨论一番。其中有一些话题还是蛮有深度的。    比较深刻的是一个... ...全文

  • 为什么要开展创新型改善课题

    xiegao (江苏) 发表于 2011-07-19 评论: 2

                        QC活动实践中,一些属于勘探开发,研制设计等方面的企业,在开展活动中,常常按照常规的程序进行非常勉强,甚至是很不顺----现状不清楚,没有什么数据,也难以分析原因。创新型课题活动的思路和方... ...全文

  • 培训的真谛

    yenhaha (广东) 发表于 2011-07-08 评论: 1

        今天,在大视野的网站上看见上一届TnPM年会的一篇文章《装封箱故障案例分析》,让我想起了以前母亲和我讲的事。母亲是在烟草行业工作的,并不是领导层,只是一个很普通的工厂工人。记得她和我说过,在车间工作很辛苦的。然后我问她,不是都有机器吗,坐着按个按钮就好了,她笑了笑说:“好的时候就机器,不... ...全文

  • 注意异常现象,加强现场管理

    yenhaha (广东) 发表于 2011-07-04 评论: 1 好评: 5

     在设备管理中,现场管理是一切的基础,设备管理人经常都会把现场管理挂在嘴边。那究竟怎样的现场管理,才是适当的呢。古语有云“千里之堤,溃于蚁穴”,一个小小的失误,就能造成巨大的灾难。    而事实上,在大灾难形成前,总会有许许多多的征兆。在设备管理中,观察尤为重要,当我们每天工作的时候,注... ...全文

  • 新团队主管上任会遇到什么事 ?

    徐保强 (广东) 发表于 2011-05-08 评论: 3 好评: 5 标签: 新主管 管理时间

    很多人从一线员工走上领导岗位,哪怕是基层班组的领导岗位,也会有很大的不同。一般来说,多数中层团队主管都是从基层业务做起来的,而且往往是在基层工作很出色的,绝大部分是因为业务能力出色;而对于管理,大家有的仅是零散的经验和感觉,并没有真正形成能力。 所以,重视和提升管理能力则非常关键: 新主管上任后,... ...全文

  • 墨子《三表法》在现代企业项目改善中的运用

    yangmingbo123 (浙江) 发表于 2009-10-22 好评: 42 标签: TPM tpm 改善 墨子 三表法 项目管理

    原创,转载请说明出处。 变革是企业成长不变的主题。无论是遇到逆境,需要突破;还是遇到顺境,需要抢占市场,获得良好收益;变革无处不需,无处不在。 子墨子言曰:“有本之者,有原之者,有用之者。于何本之?上本之于古者圣王之事;于何原之?下原察百姓耳目之实;于何用之?发以为刑政,观其中国家百姓人民之利。此... ...全文

  • 推行6S

    xiegao (江苏) 发表于 2009-02-18 评论: 2 好评: 5

    “6S”活动开展起来比较容易,可以搞得轰轰烈烈,并在短时间内取得明显的效果,但要坚持下去,持之以恒,不断优化就不太容易了。不少企业发生过“一紧、二松、三垮台、四重来”的现象。因此,开展6S活动,贵在坚持。要坚持PDCA循环,不断提高现场的6S水平,即要通过检查,不断发现问题和不断解决问题。  在此特别要... ...全文

  • TPM宣传海报

    xiegao (江苏) 发表于 2009-02-05 评论: 1

    在网上搜了点TPM宣传海报,和朋友们共享。 以上图片由谢宏明搜索并提供共享O(∩_∩)O~ ...全文

  • 怎么让小组自主自愿TnPM活动

    xiegao (江苏) 发表于 2009-02-05

    和很多推进TnPM\TPM朋友交流,都谈到同一个让我们困惑的问题。 那就是用什么方法让小组成员自己主动去活动,去发现问题。 本人总结以下几点,仅供参考!   让员工有获得成功的成就感,自豪感 领导的鼓励、支持及认可 收获成果的激励。 团队之间的评价。 小组全员参与,成果及方法共同分享 推进实施内容人人... ...全文

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