如何开好早会 早会，不但可以传播公司的企业文化、改变部属（员工）的思想、行为与观念，培养好的习惯，还可以培养干部的风范与气度，提升员工士气。具体流程如下： 一、早会规定   l         全厂性的早会： 1.         每周一早上开，每次5-10分钟。定期、定时举行。 2.   &nb

定置图绘制要点   根据管理的需要，识别需绘制在图上的对象； 区域划分清晰，尺寸按比例，相对位置准确； 区域划分及主次，注意线条粗细和颜色的运用； 表现定置对象时，可用颜色、文字、对象的图片，或这三种组合运用； 注意门的方向及开口、走道，紧急疏散通道及出口要明显； 注意绘制定置图表现的方位，需与看定置图时保持一致； 定置物可用标准信息符号（见说明）或自定信息符号进行标注，在图上用图例加以说明； 定置图应随着定置关系的变化而进行修改。 定置图应简明扼要，一目了然。 &nb

如何做好每半年一次的或年终的物料盘点？ 要做好定期盘点，盘点计划是盘点成功的基础。 不同的企业，盘点计划略有些不同，通常，盘点分为四阶段，计划、初盘、复盘、抽盘。但有的企业只有计划、初盘、抽盘。有的企业使用盘点卡（单），而有的企业使用其他表单代替盘点卡。盘点无固定的方法，只要适合于该企业，最有效、最简单的方法是最好的方法。 我现将自己的经验与大家分享，希望对需要者有所帮助。（见附件） 制造业如何做好年终物料盘点－蒋良君.doc

最初知道的是5S，后面知道的是6S。对于6S有2种体会： 1、公司是做设备管理顾问的，所以比较严格贯彻6S。即身体力行。 2、国庆回家几天，看到老哥公司的那乱那杂那脏的样子，狠批斗老哥一顿。亲自上阵做了些清扫、清源工作。忙碌完之后感觉6S真是好东西。 今天看到有位访客，回访看到他的博客上写了10S。呵呵，非常有意思。 转来分享之（加粗部分博友自加的四项，比较适合大家）： 每日10S自我管理  整理Seiri 整顿Seiton 清扫Seiso 清洁Seikeetsu 素养Shi

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6月19日学院组织参观本田，这是我第2次到本田现场参观，印象最深刻的就是本田的参观流程设计，在这里贴出来给大家分享。 1）首先是从认识上重视参观工作广州本田把客户参观做为展示企业形象和产品质量的重要方式，客户的口碑对产品的销售非常有帮助；同时，客户参观现场也是对现场管理的一大促进，没有比这种方式更有效的检查评比了，对现场员工好习惯的养成绝对有好处； 2）流程设计，科学规范客户到了本田，接待人员已在大门处等候，一般是先引导到展厅介绍最新产品，接着到会议室做企业介绍（参观用品和饮料等都已事先摆设好）；主持

1、对管辖的设备，按计划认真地实施点检；2、汇集点检后实情进行整理、分析和判断；3、按实情分轻、重、缓、急编制检修计划；4、准备好图纸资料、资材，提供给修复用；5、检修工程的委托、管理，作好现场说明；6、组织检修的安全联络、确认，试车验收；7、实绩记录、分析，帐票统计、信息反馈。

刘工问：莲花与荷花有区别吗？ 徐保答：有藕的是荷花，没藕的是莲花，如睡莲。 认真的查了资料以及在绍兴拍的两张照片（莲花？荷花？），张贴如下： 一般来说荷花与莲花统称为莲花,但是如果细分的话,荷花与莲花应该是同属不同种的植物,虽然很相似,但是也有很多区别. 荷花 多年生水生植物。根茎（藕）肥大多节，横生于水底泥中。叶盾状圆形，表面深绿色，被蜡质白粉背面灰绿色，全缘并呈波状。叶柄圆柱形，密生倒刺。花单生于花梗顶端、高托水面之上，有单瓣、复瓣、重瓣及重台等花型；花色有白、粉、深红、淡紫色或间色等变化。 睡

1  目的 配合凯旋TNPM活动的开展，进一步推广TNPM的“6S”管理模式，规范仓库管理，提高仓库效率。 2   适用范围 本规定适用于凯旋所有人员仓库的管理。 3   管理细则 3.1  整理 3.1.1  及时清除不需要、不急用的装备、宝石。 3.1.2  不得摆放多余的垃圾装备。 3.1.3  及时清理过期、作废垃圾装备。 3.1.4  布局规范、整齐，无不必要隔间。 3.2 

筹备近半年的大中华区全面生产管理高峰论坛，将于15日正式揭盅。会务组成员也将在今天（13日）出发往杭州，做会前的筹备工作。相比其他几位姑娘们的兴奋和期待，我更觉得的是一些责任和压力，会议期间千头万绪，总是不要有什么差错。由于是首届，我们另外一个责任是办出特色和亮点，成为国内企业间交流的典范。