其中T代表全员和全面，是TnPM体系的基础和着力点。意味着体系涵盖面的广泛，从设备规划到设备更新报废，要进行全寿命周期的管理；也表示参与人员和部门的广泛，这是成功的基础；

P代表生产，是指TnPM体系的目的和归宿。也就是说不是为了推行TnPM而推行，TnPM的推进一定要和主营业务密切结合。希望不改变原来的管理模式和习惯，继续原有的现场管理而把TnPM游离于主营业务之外的，是搞不好TnPM的，也是与TnPM的目的相违背。TnPM一定要服务于主营业务并关注效益。

M代表维护，是TnPM体系的指导思想和过程。维护不是维修，而是保养＋维修。要始终坚持预防为主，以养代修的思想。

最后谈谈n，这是TnPM体系的精髓和载体。规范代表一种现场最优的做法，并不断深入，首先是人行为的规范，再到设备管理环节和流程的规范，最后是系统的规范。规范不等于制度和法规，本身就有时效性和阶段性。

在企业辅导的过程中，最多的问题就是：有没有必要都规范？规范后会不会影响创新？

马钢在推进TnPM初期，就明确提出“规范一切，一切规范”。当然，这是终极目标，可能属于我们一直努力的方向。我认为这是非常好的提法和理念。统计表明：80％以上的现场问题和人为失误都是管理不善造成的。而这些管理不善，出了组织架构不合理和工作划分不科学外，相当一部分是由于现场规范不够。没有让容易发生的失误很难发生，让很难做好的事情易于实现。很多很简单的事情，哪怕是一个简单的定置问题，由于没有规范，不同人做起来结果就千差万别。

那规范后到底会不会影响创新？
这是一个仁者见仁，智者见智的话题。首先两者并不矛盾，规范不代表做事僵化，而是把应该规定的动作都进行标准化。当然，一个快速发展的企业，很多事情是计划赶不上变化。但如果由此我们就不计划，乱了套不说，那就真的是计划赶不上变化了。统计表明，现场90％的问题都是重复发生，也就是说，如果我们不尝试从源头解决问题，那么意味着我们的管理者，大部分时间都是在重复劳动，无用功。从另外一个层面讲，大部分创新不是没有基础的全新来过，都需要是在一定的现有条件下思考如何提升。如果没有现阶段的规范做靶子，也就不便于发现问题并解决问题。对于中国大多数企业，规范代表走路，创新代表跑步，要走的阶段总是去思考跑的问题，不可避免的会摔跤。

其实规范本身也不完全是死板的文件和制度，形式上也可能进行创新。比如建峰化肥的现场小组，把现场点检过程要点改变成《两只蝴蝶》的曲子，本身就是规范中进行创新。下面一个例子能更好说明这个问题：

数年前，荷兰史基浦机场因为庞大的厕所清洁费伤透脑筋，清洁人员抱怨男厕尿液外溅的现象太严重，占去了他们大多数的清洁时间。为了解决这个难题，史基浦机场想出了在小便器上贴上“小苍蝇”的妙计，希望协助使用者对准目标。这个小设计显然洞悉了男性心理，因为此后小便外溢现象得到大幅改善。小苍蝇立大功，史基浦机场甚至建网站大力推销妙计，纽约肯尼迪机场也在厕所里如法炮制。在英国，这个有趣的设计还引起了一些酒吧业者的注意与仿效，只不过在这些酒吧里，协助男性瞄准小便器的，不是小苍蝇而是小蜘蛛。因为业者表示，一般人习惯将苍蝇与肮脏联系在一起，他们担心这会给餐饮业带来负面影响，于是决定用小蜘蛛的图案代替，效果一样不打折。



这样的“小苍蝇”，本身就是规范，也是创新！

期间还有好多好多，叫不上名字的朋友们。包括我们在邮局，排队买邮票的票友，邮局的工作人员等等，一听说我们是大陆来的，都非常热情地交流和服务。正是这些，决定了两岸和解的强大民意基础。

希望能有机会再到台湾，不过不要如此复杂。

其实此论调我在2008年3月的某次行业协会上曾经听到过，当时我前面的这位发言人，严重超时不说，还在发言中大肆阐述其理论。我是第二个发言，临时又在PPT中加了一些内容，针对上述论调做了批驳，以免其误导企业。没想到事过不久，该论调首创者不以科学严谨的精神为首要因素，依然在到处散播这种错误言论，着实不智。

我不是一个喜欢到处和人做对的人，但责任所在，也不能对此言论置之不理。

为什么说这种论调非常荒谬呢？

首先我们看看其倡导的理论核心组成：

全寿命周期管理，是指从设备前期规划开始，一直到设备的更新淘汰，均应系统思考各环节的管理重点，突出全寿命周期最小化的要求，没有问题。

预防维修，之前我在博客中也讲过，是指一种在设备故障发生之前的主动预防的理念，其本身并不是一个模式，我们在谈论预防维修，很多情况下是指基本时间周期的维修（TBM），比如我们很多企业早期从前苏联引进并执行的计划预修制。现在，由于计算机技术和传感技术的成熟与应用，一种基于设备状态的预防维修理念逐渐被大家所认识，并在一些关键机组和部件上得到应用，这就是所谓的状态维修（CBM），预知维修（PdM）只是状态维修的早期阶段。

点检定修制，是宝钢在引进日本新日铁的设备管理模式（其实就是TPM），结合宝钢实际总结提炼的设备维修体系，也就是一种TPM的变种或重要组成部分。

TPM，也就是全员生产维修，是日本在引入通用生产维护体系（事后维修＋预防维修/TBM＋主动维修＋维修预防）的基础上，思考现场运作操作人员如何发挥作用后，提出的自主维护（AM）＋专业维修（PM）相结合的模式。它的成功之处就是注意到了操作人员在设备管理和维修环节中的重要作用。也就是说，正常情况下，TPM模式已涵盖上述的所有要素，刻意的去组合或复杂化，都是对企业的一种误导。

但为什么TPM在中国企业大多数不成功或者并不为企业设备管理人员所认可呢？

原因有二：一是日本TPM的成功是基于其较高的员工素养和设备专业管理水平之上的，而这个要素在中国企业并不具备。因此很多TPM的推进者只是重视AM这一块，过于强调现场改善和操作人员如何介入，而对专业维修领域没有太多办法或涉及到，自然问题多多；

其二：设备专业维护这一块，近年来发展很快，维修策略、信息收集和分析、维修组织结构和资源配置，维修规范化等等，都需要系统进行设计和思考，而这些，却又恰恰是TPM的短板，自然很多企业认为TPM有问题。

其实也正是基于这些原因，学府团队在李葆文教授提出的TnPM总框架下，最近几年不断完善和丰富原来TPM的内容，针对自主维护模块，提出四位一体，六步闭环的管理模式；针对专业维修，设计了SOON体系，并系统给出了评价总体推进水平的五阶六维1000分体系。因此，我们可以自豪地说，把TnPM作为企业设备管理的主线，一定可以取得成功。

来点冰块吧

如果喜欢不要忘记给我留言噢！

全程陪同我们从台北到台中，再回台北的黄明哲秘书长夫妇，就堪称环保楷模。举个生活中的小例子：他们随身的包里放着组合的金属筷子，分三段，平时不用时，放在一个小盒子里装好。用餐时拿出来，简单擦拭后，进行组合，就是自己用餐的工具。非常方便也很环保。用他们自己的话说：不用一次性筷子，就可以减少森林的砍伐；不用重复使用的筷子，也可以减少水资源的浪费和洗涤剂的使用。更关键的是，也减少疾病的感染概率。

再一个让人难忘的地点，就是台北慈济医院的环保展示厅。这还是我第一次看到如此特别的展览厅。

展厅的入口，是一个关爱地球的宣传标识，所用材料全是废旧物品：

证言上人关于爱护地球有着很多的论述，在展厅内也随处可见：

展厅没有太多的说教，更多的是使用大量的回收品制作各类工艺品，呼吁人们减少浪费，关爱环境。

回收品可不仅仅是只能做艺术品，利用饮料瓶制作的各类T恤，毛毯，在很多大灾害降临时可是发挥了巨大的作用。这次汶川地震，慈济救助机构能第一时间做出支援，就和平时的“未雨绸缪”密不可分。




展厅的宣传画和海报也很有特点，把日常如何做好环保阐述的简单易懂。




最后，当然是健康的饮食观念：

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团团圆圆的私房话

 
 
　　圆圆：老公，为什么老家叫我们“熊猫”，台湾叫我们“猫熊”？

　　团团：都一回事，亲爱的，从左到右念就是“熊猫”，台湾人习惯从右往左念，所以是“猫熊”。

　　圆圆：那我们究竟是“猫”还是“熊”？

　　团团：国际上普遍将我们列为熊科、大熊猫亚科，中国则将我们单列为大熊猫科，所以严格地说，我们既不叫“熊猫”也不叫“猫熊”，而是叫“大熊猫”。

　　圆圆：这么说，吵吵嚷嚷的“熊猫烧香”不是我们的人干的？

　　团团：那当然，又不是“大熊猫烧香”。

　　圆圆：但台湾有人说我们是特洛伊木马。

　　团团：诬陷，绝对是诬陷，我们演出都安排不过来，哪有时间上网？

　　圆圆：人类最无聊的发明就是彩色相机，我们的艺术照、结婚照统统是黑白的，比彩照更出色，一样的恩恩爱爱。

　　团团：还有比这更无聊的呢。民进党说你是红的我是蓝的，台北市仁爱路圆环我们俩的塑像被深绿色的人偷偷涂成了全黑色。

　　圆圆：为什么民进党阻挠我们去台湾？

　　团团：平时叫你多吃点胡萝卜偏不听，多简单的问题！你叫“圆圆”，他们的带头大哥叫“扁扁”，自然是尿不到一个壶里。

　　圆圆：如果台湾回赠“扁扁”和“珍珍”，你说大陆放什么地方圈养才能让台湾人放心？

　　团团：塔克拉玛干最合适，３０万平方公里，享有充分的人身自由，再要嫌地方小就只能放撒哈拉，不过要先撤销对他们的境管，撒哈拉不在中国境内。

　　圆圆：我这个大陆新娘到台湾会不会要居住满６年后才允许找工作？

　　团团：那个歧视条款指的是男方在台湾，女方来自大陆，而我们两个都是来自大陆，故不受限制，据说年前我们就可以持证上岗。

　　圆圆：有些民进党人说禁止家人和我们见面，如果他们家的小朋友背着父母偷偷来我们家玩儿，我们见还是不见？

　　团团：来的都是粉，还是热情接待吧，世界级的腕儿不能和他们家长一般见识。

　　圆圆：在演艺圈我呆腻了，想换换口味从政，要不你也从政吧？

　　团团：正合我意，凭我们的声望，参加明年的县市长选举那还不是小菜一碟！

　　圆圆：要参选就得先入党，我们入什么党好呢？

　　团团：我们一个入中国国民党，一个入台湾共产党，咱也来一回“国共合作”。

　　圆圆：好极了！将来我们的Baby就入民进党，我们３个一同参加２０１２年的总桶大选，谁获胜都是咱家的。

　　团团：妇人之见。Baby应该入少先队，孙子才入民进党！

　　江西 夏河年

开车上班的途中，总要经过一个路口，在等红绿灯的间隙，一个南方都市报的推销人员，看上去年龄约20来岁的年轻小伙子，总在热情地向停下的司机兜售着手中的报纸。由于办公室已订南方都市报，一般情况下我在他向我询问时，我都会摆手示意不要。每当这时，他总是报以微微的一笑，意思是说，好的，谢谢，打扰了。时间久了，尽管我从来没有买过他的报纸，尽管他不再总向我兜售，但每天在这个地点相遇，竟似成了生活中的一个固定节目。

广播中正说着国内外新闻，无非都是些经济危机影响下各国举措，但严峻的形势却总是让人倍感沮丧，一如这阴阴的天气。又路过这个路口，又看到这个报童，肆虐的寒风似乎对他没有丝毫的影响，还是以往那般的热情，左奔右突，卖力地用自己的辛劳挣着每一份收入。虽然他以往都是如此表现，但为何今天的他却倍加令我感动？我们无法左右整体环境，但我们可以努力使自己勇敢起来，不丧失生活的信心和勇气。正如温总理所言：信心比黄金更重要。

感谢你，我的朋友，你的精神将是你未来成功的基石。感动中我摇下车窗，买了一份南方都市报。

他讲的话题是如何用最小的投入实现最大的收益。

他也是一个空中飞客，一个月有二十几天在全国的各大机场往来穿梭。他说那些一到登机时间就排队登机的旅客很傻，因为很辛苦并没有任何回报。而他，总是在广播三遍他的名字后，才姗姗来迟，开始登机。他算了一次，每次机场受众2000人，乘上20次，就是每月4万次的受众听到他的名字，这对于他来说，等于免费广告。

我佩服他的睿智，但也不齿他的所为，尽管我有时也要听到广播才登机，但还不是像他这般如此恶意延迟，每个人都这样，岂不是晚点无数？我们追求最大的营销效果，难道都要出如此的下策，以损害别人的利益为代价？

看到他在讲台上非常得意地谈论他的经验，脸上没有丝毫的羞愧，我转身离去。

2008年12月13日，广州南沙，虎门大桥畔一座雄伟的建筑，广州石化2009年TnPM双坚持，双结合管理研讨会刚刚结束，这是我在会议期间我听到代表表达最多的一句话。

会议的特色首先是简短，三个小时，非常的紧凑。没有冗长而空洞的开场白，没有让人乏味的高谈阔论。连中间的茶歇，都只有短短的5分钟，很多烟友甚至来不及抽完一支烟，都匆匆忙忙掐灭烟头而冲进会场。

第二个特色是实在。会议安排了六个发言，协调员刘静宇总结和分析问题，有事例有高度，总结提炼了很多值得借鉴的东西，5年的TnPM推进，早已把她百炼成金；化工二部的杨永平副部长，摆事实，讲道理，细心的他甚至专门做了一次全员访谈，通过大家的话语来谈认识，谈体会；蒋利军部长，通过7个方面的设想来谈09年的TnPM推进计划，言谈中大开大合，尽显大将风范；我的发言，则围绕着“他山之石，可以攻玉”来展开，重点介绍各兄弟单位的特色做法及启示；最精彩的部分当属李教授的发言，从取得的成绩到存在的不足，不菲薄不护短，更重要地是结合发展趋势谈广石化TnPM如何深化，所谓近水楼台先得月，学府专家后盾强。最后是李经理的总结发言，详细阐释双坚持双结合的意义和重点，高度不一样，理解问题的深度的确不同。

第三是坦诚，会议期间的部门发言交流阶段，大家的发言也是开门见山，一针见血。对问题不掩饰不回避，这正是前进的基础和向上的动力。

5年时间，TnPM管理体系在广石化推进过程步履蹒跚却矢志不渝。不抛弃，不放弃，纵使前进的道路布满曲折，纵使改变人的行为是如此艰辛，但既然我们选择了远方，我们就要坚持地走下去。

冬日中，我们抖落身上的征尘，再次上路。

起初不明白，以为是员工不清楚其中的区别，洋洋洒洒解释半天，渐渐地回过味来，原来一线工人期望减负，能不能就用一种表格，或者途径，把你所说的种种活动都能涵盖！想想也是，本来生产任务就很忙，好不容易动了一个改善的念头，但为选择什么方式却要费半天劲。有这个工夫早就完成了。或许很多人由于怕麻烦干脆不写了也说不定。

绕来绕去，问题还是出在管理层身上。纵使我们知道期间的细微差别，知道不同的活动应该遵循不同的流转流程。但站在一线员工的角度来思考，那就是：有没有最简单的方式！

有没有最简单的方式，能最大程度减少一线员工的麻烦？这是我们管理者需要经常思考的问题，我们可以把问题想得很复杂，但实施的一头，却需要越简单越好。

带着这个问题，也尝试种种方案，终于拿出一个自己比较满意的解决办法。接着就是留下来试用，我相信，简单就是美，美的东西一定有生命力！

方法二：（不会用，右键--属性--没有找到摘要）
PPT内容丢字是有多种原因引起，其中一种是由于BUG导致的。
对于这种引起的原因可以通过以下方法解决：
右键—>属性—>摘要
将里面的标题改成和文件名相同的标题，
作者和剪辑PPT时的用户名相同，
由于BUG引起的PPT丢字，在保证上述两处名称同步时，一般问题会被有效解决。
摘要里的标题是PPT第一次被编辑时的名称，不会随着PPT文件名的改变而改变，需要通过手工修改，作者也是第一次保存PPT的作者。
如果在人家的PPT上重做新的PPT，就会导致文件名不一，有时就会出现丢字现象。需要通过以上方法修改。

TnPM推进，要靠车间主管大力去宣贯落实，各车间的进度有快有慢，推行效果有优有劣，如何促进车间主管呢？

除每月的推进例会、检查通报外，推进办每次检查各单位执行进度和效果后，可用一张简洁的图表展示进度和效果，妙用“红脸、黄脸、绿脸”体现执行情况。

特别是执行滞后的“红脸”，对该部门领导有较强的心里促进作用（人都是爱面子的），将会促进该部门领导想办法协助联络员一起把自己的部门、车间搞好。

图表使用提示：

1、图表中的“负责人”必须是单位的一把手，而不是“联络员”。

2、“清除六源、改善提案”等活动，需根据阶段主题自己更换。

3、推进办每半个月检查各车间后更新图表，利用内部网络、视板将信息传递给应知信息者。

4、此图表请在PPT内编制，然后截图并转换成图片（JPG），用图片的方式传递。

       很多企业的管理推进者，在引进新的管理体系时，总会为新体系与旧体系的重合或冲突而烦恼。各种管理体系审核来临时，疲于奔命应付。虽深知其苦，却不知其法。

       在解放军某厂指导TnPM推进时，我有幸认识了一位对各种管理体系了如指掌的人—汪泽银。汪工是企业ISO9000、14000、18000的内审员，同时也是企业里的技术骨干，担当设备设计及制造的重要角色。他还担任企业的培训师，发挥管理知识及技术知识传播者的作用。雄厚的技术功底，多年的现场工作，加上管理知识不断地丰富积累与运用，使汪工对现场的管理有着很深的理解。

   解放军某厂引进TnPM体系后，汪工积极参与，成了企业推进的骨干，迅速地消化TnPM的理论知识。同时，把TnPM体系的基础知识与各大管理体系进行比较，分析。在充分思考后发现，原来TnPM搭建的理论框架体系里，均可以找到各大管理体系现场管理要素的投射点。我在某厂指导期间，同事们对汪工均赞许有加。我和他面对面交流了很久。严谨踏实的工作作风及积极创新的思维，让汪工成为了对TnPM理解比较透彻的融会贯通者。当有了管理的感悟后，汪工写出《TnPM与管理融合》的文章，从TnPM现场的六源着手，以现场基础管理根本出发点的融合为依据，就困扰企业的ISO9000、14000、18000等多种管理体系重合，多头管理，效率低下的问题，提出了明确的解决思路。其通过TnPM体系推进把各大管理体系现场管理要素规并与整合的观点引起了企业领导者的重视。

   虽然在某厂指导的时间不多，但几天的接触已完全让人感受到汪工的知识底蕴与才气。从汪工身上可以学到好多的优点，让我看到了，在企业里，只要我们立足岗位，勤于思考，把经验与知识充分融合，终会有所获。

                 （本文为原创，转载请告之）

以美国三大汽车公司为代表的全球制造业受金融风暴所累，步入了寒冬。现在，业内谈论最多的话题是如何过冬。安全过冬的充要条件是要有足够的现金流。如果我们把眼光看远些，能否思考一下：当我们守着企业运营，挥着现金这把救命刀左突右冲，熬到寒冬过去，变得满身疮痍的我们，是否会被春天的太阳杀死？

在这世界上存留下来的不是最庞大的生物，也不是最聪明的生物，而是对外界的变化做出快速反应的生物。

在冬天里拼杀，不仅需要现金流这样的血液给我们提供热量，用以御寒。最关键的还是，当春天来临，我们的血液快流尽时，我们的造血速度能否跟上，身体的元气恢复是否快过其他的企业。否则元气不足，别的企业强劲的挑战之风刮来，我们就倒下了。竞争最可悲的莫过于力不从心。当到了这样弱肉强食的春天里，若不能独善其身，一朝城门变换大王旗也已不是很稀奇的事。

从这角度看来，我们在这场金融风暴中，拼的不仅是现金流，归根结底拼的是企业的体质。企业的体质有多重要？我们来看看三鹿奶粉的三聚氰胺事件。从头至尾，在管理上已暴露了乳制品行业很多的企业本身体质根本就有问题，只是时候不到，时候一到统统完掉。以这样虚弱病态的体质来运营，一旦遮阳的大伞被拿开，曝光在公正健康的太阳下，能不被杀死吗？多少看起来貌似强大的企业面临着破产倒闭，兼并重组。而一直以来坚持健康运营、管理顺畅的企业，就在此事件后迅速崛起。其中不乏许多名不见经传的小企业。

道理很简单，强者恒强，弱者愈弱。这里的强代表的主要是企业的健康而不仅仅是规模。那关键的就是如何提高企业的体质呢？

一个好的管理模式是企业提高自身体质的根本保证。随着发展的需要，许多的中国的制造业在选择管理模式上，不由自主地选择了TnPM和精益生产。TnPM是以设备综合效率和完全有效生产率为目标，以全系统检维修解决方案为载体，以员工的行为规范为过程，全体人员参与为基础的生产和设备保养维修体制。是中国人自己的TPM。精益生产是以最小的资源投入创造最大的生产价值，为顾客提供及时的产品或服务。TnPM的理论以设备管理为主要对象，管理模式最终是给企业输出高效、安全、建康、绿色和谐的管理环境。精益生产理论以企业生产运营的低成本高产出管理为主要对象。管理模式最终是给企业输出不断消除浪费、快速响应的、满足客户需求和热忱的管理环境。我们在讲这些好的管理模式时也要看到，很多的制造企业没有形成或应用这些好的管理模式，TnPM和精益生产对这样的企业还比较陌生。这些企业的管理体质面临的风险更大，管理体质需要增强及提升的空间也更高。

当正确地选择了一个好的管理模式以后，实施运用好选择的管理模式是提高企业体质的必要条件。所谓正确地做正确的事。TnPM核心的管理工具有自主维护（AM）、检维修系统解决方案（SOON）、员工未来能力持续成长（FROG）等等。精益生产核心的管理工具有及时生产（JIT）、快速换产（SWED）、价值流分析（VSM）等等。这些工具在企业推广，并被现场的员工正确使用，是企业体质好坏的基础标志。很多的中国制造企业，管理模式是选对了，但推进得不彻底，没有取得很好的效果。TnPM和精益生产只停留在部门，在管理文件当中，没有深入到每个员工。在这样没给企业的管理体制带来良好促进的状况下，往往企业的组织推进者没从实施推进的组织和方法上找原因，甚至反过来怀疑管理模式的正确性。通过至上而下的管理坚持疏导和教育培训及至下而上的反馈互动是保持TnPM和精益生产管理模式正确地实施推进的良方。

当然，我们会问到，竟然TnPM和精益生产是好的管理模式，放在企业里一起推进，那对企业的体质的提升那不是事半功倍的作用吗？回答是肯定的。中国制造业多年的实践证明，以下的融合可以让企业管理体质的提升达到最大化：在装置密集的流程型企业，TnPM与精益生产的融合使用采用以TnPM为主同时使用洽当的精益生产方法工具的方式，即推行精益TnPM；在劳动力密集的装配型企业，TnPM与精益生产的融合使用采用以精益生产为主TnPM作为重要管理要素使用的方式。即推行和谐精益生产。

纵观现今全球成功的制造企业。丰田汽车公司创造并选择运用精益生产这样的管理模式，一如既往地坚持做着正确的事，TPM，TQM，JIT按部就班地高效推进，不怕严冬的到来，遇冷更坚，安全平稳地经历了一次又一次的全球经济危机。其实美国三大汽车公司让政府救企业的行为20多年前已上演过了，最终解决之道是低下头来向丰田汽车学习，靠精益生产这救命稻草挽救了行业。

我们不能做冬天过后枝头只有几片残枝败叶，春天的太阳一出来照射就加速地腐化灭亡的企业。而是做有着强有力枝干和健康茂密树叶的企业，迎着春天的太阳自由地呼吸，充分地光合作用，不断增加养分与能量，逐渐茁壮成长，变强变大的企业。TnPM与精益生产管理模式的选择及运用，是中国制造企业的必由之路。

如果你不能同时追踪几十个股票，就减到几个；如果几个也觉得力不从心，就买基金；如果对基金的震荡也没有足够心理承受力，就买国债或存银行。总之，因人而异，要找到一个适合自己的平衡点。简化需要处理的事情，简化处理事情的手段。只有简化了自己的生活，没有太多负担，才会有足够的时间和精力花在自己感兴趣的领域上。

据说联合利华新换了一批自动香皂包装机以后，经常出现香皂盒子是空的,没有香皂的情况，而在装配线一头用人工检查因为效率问题不太可能而且不保险.于是，一个由自动化，机械，机电一体化等专业的博士组成的Solution队伍来解决这个问题，没多久他们在装配线的头上开发了全自动的X光透射检查线，透射检查所有的装配线尽头等待装箱的香皂盒，如果由空的就用机械臂取走。

不巧，中国一乡镇企业生产香皂也遇到类似问题，老板吩咐线上小工务必想出对策解决之，小工拿了一个电风扇放在装配线的头上，对着最后的成品吹之，空盒子被吹走，问题解决。

条条大路通罗马，找一条适合自己的TPM推进之路。

我们先看第一个问题。

什么是中国制造业企业设备管理的目标？
如果您是一个企业的设备管理人员，或者是企业的高层，您期望自己企业设备管理的目标是什么？降低维修费用，提高维修效率？抑或是减少设备故障停机，确保生产计划和产品质量？或者是降低安全事故隐患？也许以上都是。
显然，搞好设备管理工作本身，不是为了简单把设备维护好，而是使设备状态能够为企业生产计划和产品质量保驾护航，这也是很多生产管理体系，诸如精益生产和TPS，以及很多质量管理体系，诸如6西格玛和ISO9001，都把设备维护作为一个最最基础而又关键的环节来考虑的根本原因所在。

第二个问题，什么是设备管理发展的轨迹？
早期，设备在生产环节的重要作用还没有完全为人们所了解。设备维护还停留在事后维修阶段（BM），设备坏了才修，不坏不修。再后来，人们发现这样的设备管理思路无法胜任当时的大规模生产对设备状态的高要求，就期望能够对设备状态有一个预防的概念，也就是在设备坏之前，能够提前做些工作和准备，定期做些维护和保养工作，以期在接下来的时间内，设备能够保持一个良好的运行状态，这就是我们所说的预防维修（PvM）。需要大家明白的是，所谓预防维修，只是一种理念，它需要借助一定的管理手段和方法实现落地，前苏联和美国为代表的西方国家，分别实行的是计划预修制，以及基于检查的预防维修制，不管怎样，这些都属于基于时间周期的预防维修体系（TBM）。再后来，人们发现，并不是所有的设备都需要进行预防维修，这里面还牵涉一个成本概念。因此，经过通用公司的实践，他们提出一种预防维修＋事后维修＋维修预防（MP）＋纠正性维修（CM）的综合体系，也就是我们所说的生产维护（PM）。

设备管理发展到这个阶段，细心的读者自然也发现一个问题，那就是不管BM，到PvM再到PM，始终都是围绕着设备专业维修人员和团队展开的。生产现场的另外一支关键力量和资源，也就是操作运行人员，在进行设备管理体系设计时，并没有进行考虑和过多的关注，这一方面造成资源的浪费，一方面也在生产与维修人员矛盾的怪圈中徘徊而没有突破。

日本人在借鉴通用的生产维护体系时，敏锐地注意到这一点，并开始提出操作运行人员的自主维护模式，从而形成自主维护＋专业维修的生产维护体系，就像鸟儿的两个翅膀。从此，设备管理体系跨入了一个全新的阶段。全员参与的自主维护体系（TPM）开始由日本传向全球。

尽管在此期间，很多的人不断研究各种预防维修体系的应用，比如以可靠性为中心的维修（RCM），以及风险维修（RBM），其实都是专业维修体系下预防维修理念的各种变种，变来变去，都跳不出生产维护（PM）的大圈子。或者像最近一段时间开始受重视的状态维修模式，也无非是把基于时间的预防维修（TBM），部分转为基于状态的预防维修（CBM），还是在专业维修领域的不断开拓，在体系的完备性上，并没有突破TPM的固有架构。国内很多搞设备管理多年的专家，或许因为本身长时间从事专业维修领域，把RCM、RBM、CBM等等模式看作是设备管理模式，而不认为TPM和TnPM是设备管理体系，实在是让人哭笑不得。

TnPM和TPM又有什么区别？
正如TPM是对PM的创新和完善一样，TnPM也是对TPM的创新和完善。或许是TPM本身是在通用生产维护（PM）的基础上加上自主维护部分的原因，很多企业在实施TPM的过程中，过于迷信和强调操作运行人员的自主维护作用，而对专业维修模块关注不够或者涉及不多。导致很多企业的TPM推进，都是一些非设备管理专业的人士在主导，虽然有一定的积极意义，但从事设备维修的专业人员，成了旁观者，或者是配角，这样又颠覆了正常的设备维护关系。直接导致很多企业在推TPM过程中，刚开始轰轰烈烈，现场5S和个案改善亮点频现，但到后来，就迷失方向，无疾而终。并且，TPM毕竟是基于日本文化和民族特点而衍生出来的管理方式，其推进手段和策略，未必适合当前我们的国民特点和技能水平。

怎么办？唯有创新！1998年，李葆文教授正式提出TnPM体系，大胆对日本的TPM进行改良，强调通过规范（n）来引导企业的设备管理水平进步。在此基础上，TnPM团队不断创新，将5S转为6S和清除六源活动，再到现场一目了然工程实施。将简单的计划维修形成系统的检维修解决方案（SOON），将现场改善细化为OPL+OPS的持续有氧活动，并形成员工能力持续成长的FROG体系，加上系统的五阶六维评价体系，TnPM已经脱胎换骨，从内容和形式上完成了对TPM的蜕变！

因此，我们可以自豪地宣布：TnPM是适合中国制造业的设备管理体系，是中国企业的TPM之路!

    这是一个传说，是一个只要你相信，便会看见的爱情传说。

　　宁家，一户渐趋没落的富有人家，请来了新的花王，他的名字叫胡狼，一个沉默寡言、又不懂与人沟通却又全心爱花惜花的人。陪伴他走一个孤独步伐的，就是各种美丽的花朵和一只精灵的猴子，直到他遇上了宁静雪。一次宁家的宴会，富家子梁直为讨宁家二小姐宁静雪的欢心，摘下狼栽的花相赠，其他宾客争相仿效，将狼的心血破坏。狼为了护花与宾客起冲突，最后被势利的宁太太辞退；但狼爱花之情打动了宁家两位小姐——活泼美丽的雪和沉默内向的姐姐玉凤。

　　雪性格乐观，故意主动接近狼，狼被雪深深吸引着，亦首次打开自己内心世界，心中久违了的一份爱在一刹那盛开。同一时间，狼经常造着同一个梦，梦中一个红衣少女受着烈火的煎熬而挣扎，虽然少女的面目很模糊，但已隐隐然透着一种不祥的预感。

　　一夜，雪和狼看见流星划过夜空，两人道出心中理想：雪愿望有天能够成为出色的小提琴家，而狼的愿望是种出一种可以代表“爱”的花朵，他希望把这种花命名为“宁静雪”，雪的灵魂深深被感动。

　　内向的姐姐玉凤，常常倾听着雪诉出有关狼的一切，心中既羡慕亦为自己的孤独而忧伤，唯有暗暗地将自己代入其中。

　　另一个晚上，雪与狼乘船出海，雪谈到希望到维也纳一间湖畔的音乐学院进修音乐，狼亦愿相随在湖边栽种他的“宁静雪”，两人充满憧憬地称那个湖为“雪狼湖”。平静的海面像为了见证雪和狼的承诺而翻起大风浪，在生死一线间二人紧紧相拥，真爱无惧世间一切风雨。

　　梁直为了要得到雪，用诡计把狼欺骗，让狼以为自己必须离开雪才可以令她幸福。单纯而冲动的狼在一情人节嘉年会中故意放了一场火，令自己锒铛入狱，并寄望雪日后可以在别人怀抱中得到幸福。犹如晴天霹雳的雪，更被梁直欺骗狼已死在狱中。雪伤心欲绝，决定远赴维也纳修读音乐，后来在母亲怂恿下与梁直结了婚。雪和狼一对有情人，从此天各一方。

　　在黑狱中，受梁直贿赂的狱警把狼尽情欺辱。万念俱灰的狼在绝望中遇到位老狼仙，他送了一些爱的种子给狼，并叮嘱狼若以爱心栽种，有天或许可以种出他的“宁静雪”。

　　刑满出狱后，狼遇见一个背影甚为相似的少女。少女没有表露她就是雪的姐姐玉凤。原来狼入狱后，她一直悉心照料狼的猴子和所种的花，狼感到生命在遗憾中又带着点点的希望。

　　在玉凤的鼓励和支持下，狼重新振作，在市集中靠卖花为生。正当玉凤以为自己可代替雪在狼心中位置之时，却被母亲发现了两人的交往。狼此时才知道玉凤的身份，还有婚后的雪在维也纳意志极为消沉，幸福和快乐不曾在门前经过。玉凤感到内疚，著狼到维也纳找雪。

　　平安夜，在一个露天广场的演奏会中，狼终于找到雪。雪百感交集，亦因为自己已为人妻的身份而不敢面对狼，矛盾中拔足狂奔，消失在人群中。翌晨，街上传来小提琴家宁静雪被杀而沉尸湖底的号外消息，狼听闻后悲痛不已。此时，老狼仙被狼的悲鸣所感动而再度出现，他告诉狼可以利用“时间伤口”重返过去再见雪一面，但却不能改变已发生的事实，并且若在时限过去之前不返回现实，狼将会永远流落在时间当中。狼心中暗忖，为了要再见雪，不惜与天地一搏。

　　时光倒流，回到雪死前一幕。

　　雪从广场飞奔返家，质问梁直所有事情的真相。在两人激烈争吵之示，狼从“时间伤口”赶至，在纠缠间梁直错手开了一枪，子弹送进了雪的胸口，梁直杀死了自己最心爱的人，疯狂中叫唤着雪的名字逃去。

　　痛苦万分的狼，抱着死去的雪步入湖中。虽然“时间伤口”的时限已届，狼决意与雪永远在一起，飘流在时间永恒之中。

　　日子过去，湖边终于长出了千万朵代表着雪和狼无尽爱意的花朵“宁静雪”。

　　人们都记得这一个湖的名字，叫“雪狼湖”。

        于是很想买碟，跑了多家唱片公司，都没有买到，一次偶然的机会，托朋友花了不菲的价格在香港买到了正版的CD。兴奋不已！在信息时代的今天，需要这些内容太容易了。

        夜深人静，美好的回忆。。。。。。

什么事情让黄工笑的如此开心？

去年的主持，今年的代表，文大美女风采依旧。

南京地铁，统一着装，也算是年会的一道风景线

真是难得，没有经过训练，我们的工作人员一样很专业

获奖之后的开心笑容

嘉宾，中远船务的马总和CTPM的黄秘书长，都是我们的老朋友了。

幸运的人，全场400多人，就你俩抽中大奖，是不是太有运气了，难怪笑的那么开心！


完美的谢幕。不经意间，我们的工作人员排成了一个S形，知道代表什么吗？super



精心准备，前夜，所有的辛劳都在这一刻凝成经典。


徐伟，经过已经基本就绪的展板前，就像检阅自己士兵的一个将军！


代表在写下自己的名字，代表着：2008年TnPM大会，我来了

专注，蒋良君，我们的帅哥

代表在提问

展现最甜最美的笑容，把友谊传递

凝思，黄明哲秘书长，在珠江游轮上观赏两岸美景

讨论，迸发出思想的火花

李工和他的高露洁团队，成了年会上代表追捧的明星。

       现在从心底自发的出现了一缕曙光,是那么的模糊,又那么的清新, 一段岔路口,光究竟照向何方?一切都在期待中行进!思绪不能退却,就像停歇后仍旧启动一样,期待停歇后的奔跑!

       思绪停歇的时候,人在想什么,做什么,都不会太明了!原谅自己的迷糊,激励自己心底的曙光,激发潜能,行动起来!

　　小于是个营业员，但他对学习新知识有非常浓厚的兴趣，便利用业余时间不断地在夜校里学习。他先后化了12年的时间，取得了三张本科文凭，还考出了七项专业证书，可惜的是，他所学习的这些知识，与他日常的工作没有一点关系。所以，当其他同事称他“大知识分子”并向他请教某些知识时，他要么不知道，要么忘记了。但是，他却自以为有了那么多的文凭和证书，领导上应该重用他，提拔他，为什么还是让他当营业员？他认为这是“浪费人才”。于是，小于老是和领导闹矛盾，也不愿意好好干自己的本职工作，对顾客生硬、冷淡得很，“收获”了不少投诉，最终被调到库房去了。

　　从小于的学习生涯中，我们得到了如下启发：

　　1、要读书、想学习是一件好事，但可供学习的内容和范围实在太广了，所以，必须有选择地学习，要尽可能选择那些对提高自己的岗位技术、技能相关的知识去学习。

　　2、要能把学来的新知识运用到自己的工作实践当中去，通过学习“充电”，使自己的工作水平工作能力、工作效率都有明显的提高。

　　3、对那些虽然与工作、岗位无关，但对自己日后的发展有利的知识可以学，也应该学，进行知识的储备是市场竞争的需要，是使自己能获得更大发展空间的知识准备。不过，这类知识的学习必须要学得精、学得深，使自己在人才市场上、在与心仪的企业面对面的时候能胸有成竹，并能在到新的工作岗位上任职后娴熟地运用。

　　4、对那些既与目前的工作无关，又与今后的发展无关的知识，属于本人兴趣所致，也可以学，但在精力的投入上要注意把握分寸，不宜全身心地忘我学习，而是作为开拓自己的视野、拓宽自己的知识面来学习。比如，有人喜欢古董鉴赏，可以利用业余时间去学习，但学习的目的性要明确：是为了跳槽去当古董鉴定师，还是为了自己收藏时不至于上当受骗？先想明白了，再去学习也不迟。又比如，有人喜欢学习书画，也可以利用业余时间去学习，但同样得明确学习目标：是准备放弃现在的工作去当专业书法家、画家呢还是仅仅作为陶冶性情的业余爱好？学习目标不同，投入的精力与经费也不同。

　　小李是个数控机床操作工，他十分喜欢学习，他的业余爱好也很多，但他在选择学习内容时，仔细进行了筛选，他觉得英语是必须要学的，因为这是“工具”，是“敲门砖”，许多数控机床方面的专业资料都是英语的原版书，要看懂这些书，必须把科技英语读好。随后，他就没日没夜地钻研数控技术，他经常流连忘返在网上，浏览国外最新的数控技术，不断提高自己的专业水平。经过不懈的能力，数年后，小李终于成为国内数一数二的高级工人技师。

　　从小李的学习生涯中，我们则得到了如下启发：

　　1、学习的内容必须与自己的工作密切相关，尤其在学习新知识、新技能初期，还是要做到“缺什么，补什么”，“学的都是有用的”，根据自己所缺乏的弱项，进行强化补习，尽快把自己武装起来。

　　2、对与自己工作密切相关的学习内容，不能稍尝即止、不求甚解，而要学得深、学得精、学得透，并学会融会贯通、举一反三，在这方面成为专家，百问不倒。

　　3、将学到的知识用到工作实践中去，学中干、干中学，把“应知”和“应会”有机结合起来，使自己的操作不再盲目，而是有理论根据，使书本理论在实践中“活”起来、“生动”起来。

　　4、到了一定的阶段，要变“被动学习”为“主动学习”、“超前学习”，从“缺什么补什么”到“思考和探索技术发展途径中可能遇到的问题”，尤其是借鉴发达国家的先进经验，做好预案。

　　5、学习不是“死读书”，要多琢磨、多研究，创造性地学习，尤其要注意结合本单位、本岗位的具体情况进行个案分析，在学习中既要注意“共性”，更要注意“个性”。

　　我们要记住：所谓的“行动学习”，就是从“实用”的角度对知识进行自己有所感悟的解读和运用，也就是“有效”的学习。

      中国企业的TPM需要引导，对于一个只会爬的小孩来说，如果可以走几步是很了不起的，把这样的小孩和一个会跑的小孩放一起比赛，谁会赢？我们的家长在看到这场比赛，让他感动的又会是谁家小孩？如果比赛的成绩由现场家长投票多少决定胜负，你会投谁？

   如果我们搞清楚，那会跑的小孩会搀扶会爬的小孩，让他快点成长，快点学会走路。然后奔跑。让学会走路的小孩紧跟其后，不断的往前赶。这样才可以真正起到引导的作用。

      好久没有上博了。

      2008年度的TnPM大会虽说已经圆满闭幕，但是那股澎湃激动的心情还迟迟不能平息！

      现在的我太需要思考了！

      哎。。。。。。。。。。。。

　　竹子是禾本科亚科植物，也可以说是一种高等的"草"。它的生长特点是只有初生生长，没有次生生长，形态生长在短期内一次完成，接下来的"任务"就是逐步老化，竹竿的寿命一般不超过10年。

　　竹笋出土后，就像一个精确规划设计过的现代建筑一样，生长速度极快，生长高峰期一昼夜生长量可达1米，从竹笋出土到新竹长成也就是1～2个月的时间。竹子的这种生物学特性，与现代社会普遍的浮躁心态极为相似。

榕树的启迪

　　榕树的气生根是从干枝萌发出来的暴露在大气中的不定根，有极旺盛的生命力，依赖母体的营养并可吸收空气中的水分及养分不断伸长向下，有的垂直朝下生长，有的缠绕枝干延长。

       这许多气根粗细不一，枝干交织，像藤蔓一样同根共生，枝脉相连，形成"多代同堂，难断树龄"独特现象--老榕树在尚未死亡腐烂之前，通过其气生根可繁衍出翌代的树体，继而又由第二代树体上的气根繁衍第三代的树体，这许多干体既可分开又可连长在一起，形成一个"大家族"。

       这些生长及繁殖的变化是在同一个时期内，在"原位原树"上进行的，以致同一棵古榕树上有不同"辈数"的树干，出现了"多代同堂"的奇观。对于天然的，或无记载可究的古榕树，查其树龄较困难，尤其是该树的"祖龄"更难断析。

竹笋式管理与榕树式管理

　　在管理学中，也有"竹笋"和"榕树"两种完全相反的思路。

　　一种是"总体规划"思路，这正统管理学的思想，又有国际"最"先进企业的"最佳实践"为证，显然没有人敢说这种方法不对。

　　持这种观点的人认为，管理学是一个"成熟"的东西，依靠专业的"管理知识"，完全可以"事先"设计出一个"完美"的管理体系来。可是，在这种思路指导下，某公司的标准化体系建设经历了几茬咨询公司规划之手，确实"屡战屡败"，至今没有真正建立起来（倒是有了好几种版本的看不完的文件）。这种方法与竹子盲目的快速一次性生长的特性多么相似。

　　另一种思路是"问题导向"的循序渐进的方式方法。从公司突出的问题入手，一次解决一个问题。一个"标准"（我想不仅仅是标准）一旦建立起来，就及时运行，而不要等待建成一个体系。让"标准"在运行中不断修订和完善，不追求"一步到位"的完美，而具有"水到渠成"的自然。

　　一个可以运行的"标准"会对新的标准建立提出要求，遵循内在的逻辑让标准体系自然"长成"。这样的方式方法是"榕树"式。看上去很不规范，没有总体规划，标准的"新"、"旧"版本也没有那么清晰，在长期学习"命令-控制"、只认"强制秩序"、不认"有机秩序"的人看来，这简直就是瞎胡闹。

　　而这种方法却是被亚历山大的建筑学、Adrian Beian的"构造论"、软件工程中的"自适应软件设计"、温州企业以及大榕树证明是更有效、更合适的方法，完全不必担心会"乱套"。

二十一世纪是一个变化的时代，金融危机、能源与原材料价格上涨、愈来愈多的自然灾害。企业真正到了如履薄冰的时期，一方面企业发展要解决的问题越来越多，另一方面却缺少能解决问题的人。走进人才市场，会发现一个很奇怪的现象，尽管有无数的求职者，可企业仍然招不到适合的人才。企业缺少的不是劳动力，而缺少的应该是能解决问题的能人员工。既然解决问题的主体是人，那问题一定出在人的身上。

最近听职业化一词比较多，什么是职业化：是文凭吗？是职称吗？无数大学生找不到工作，证书一大摞的也难更好的发展。再看看很多成功的企业家，他们或许没有高文凭，也没有高职称，他们是怎么成功的呢？从白手起家，他们没有丰厚的家底，面对的只有一大堆的困难和挫折，凭着对事业的执着，一点一滴的学习，遇到问题、解决问题，最终造就了他们的事业的成功。由此可见，职业化就是解决问题的能力。无论是创业还是职业发展，主人翁的职业心态尤为重要。不做需要工作的人，做工作需要的人，这是获得职业成长唯一的通道。笔者从一下几点探讨：

1．  树立正面的工作心态。工作中分两种人，一种是仅仅需要工作的人，一种是想得到职业发展的人。无论是哪种人，当无法满足岗位要求的时候，都是无法长久获得适合的劳动报酬的。树立我是岗位主人的心态，工作便成了我为自己打工：公司投入资金，收益利润；我付出劳动，获得知识技能的增长和劳动报酬。这样以来，便能随着公司的发展同步成长，获得更好的职业发展和劳动回报。即便是公司得不到发展，凭借增长的知识和技能，也可另外轻松的找到适合的工作，不至于失业。

2．  建立长远职业规划。凡事预则立，不预则废。一艘没有方向的船，任何风向都是逆风，只有树立目标，才能向目标努力，才可能获得成功。目标－现状＝问题，我们总是发现目标的前方总是有重重的困难与挫折，如果把问题看成机遇，解决一个问题，我们就离目标更近近一步。所以我们在树立目标的时候，把目标和现状的差距分解成不同的问题，然后制订一系列的解决方案，一步一步按阶段实施，才是最有可行性的职业规划。当然，没有凭空建造的大楼，我们需要的还是在工作岗位上得到实际的业绩，把工作岗位当成成长的土壤。机会总是伪装成困难的到来，表面上看来，现在就业形势不好，公司发展遇到了重重困难，个人的发展也显得茫然无力，但如果用正面的思维，这些问题都是机遇，只要我主动的解决这些问题，就可以获得成长的机遇。杞人忧天的担忧不能解决任何问题，我们要做的是—工作、工作、还是工作。既然只有工作可以达成我们的目标，为什么我们不能更主动一点，做工作的主人，更快乐的工作呢？

3．  弥补短板，突出核心竞争力。尽管我们有良好的工作心态，尽管我们在为自己的目标努力，但希望还是很渺茫。佛家讲，我是一切的根源，那么问题还是出现在我身上。那么如何才能找到这些问题呢？管理学有一个著名的木桶理论，就是讲最短一块木板决定了你的能力大小，我们可以从下图中看出自己的短板在何处。找出自己的短板，现在就开始弥补吧。

　　把工作做到出色，如果一个人不能把工作本身做到权威，还能把什么做到权威呢？面临职场竞争，好的工作职务总是让那些有专长的人给占有。要么工作技能好，要么沟通能力强，要么善于组织和思考，老板更愿意用这些能长久给工作带来效益的人。

　　　　回避风险是人性永恒的主题。多数人在面临风险的时候，会本能的采取回避，于是就出现的消极怠工，推诿责任，事事找借口……，但真正能解决问题的办法就是面对，是主动解决问题，真正的智者是大智若愚的，是懂得为大局着想，长远考虑的人。困难并不可怕，可怕的是我们对问题无动于衷，甚至得过且过。生活源于创造，做工作需要的人，才可以真正拥有工作的主动权。让我们努力创造美好的生活吧！行动，从现在就开始付之努力……

没想到一个晚上的时间这么难捱，变着法子陪着女儿玩。像以往那样拿本故事书就能打发三四个小时的时代一去不复返了，没有一点新意和难度的教育方式及内容，根本引起不了她的兴趣。

换了一本植物类的《十万个为什么》，讲解了年轮的作用后，又花了很长时间和她互动，手工画一些年轮让彼此识别，总算又20分钟过去了。

接着讲含羞草的叶子，受到触及后为什么会收缩，并张开双手模拟含羞草的叶子，让女儿来碰。稍后换她来扮演，逗得她咯咯直笑。为了更好地增加她的直观印象，我提议说，明天带她到校园里面找含羞草，我记得一个地方有几株含羞草，以前上学训练时接触过。女儿很是开心，约定明天一早就去。

早早地起来，女儿就催我出发。

这个地方是学校的大礼堂，记得在大礼堂院子的角落里，长着几株含羞草，细细的叶子，托着几朵粉紫色的小花。那时我们刚入学，经常要利用学校大礼堂前的空地进行训练。休息期间，含羞草给我带来了莫大的喜悦，北方来的我还是第一次见到这种手触就会收缩的植物，带给我新奇的同时，含羞草也陪伴着我度过刚入学时最难捱的孤单和落寞。那时我初到广州，举目无亲，很多事情都需要自己去打理和应付。小到和众多陌生的同学师长熟悉，大到办理入学时的各种手续，都极力考验着我的适应能力和应变能力。

大学生活正式开始后，渐渐地熟悉了这座校园和校园生活，期间也多次路过大礼堂的这块草坪，也都会主动停下来，用手碰一碰这几株含羞草，看着她惊慌地收拢着叶子，日子就这样一天天地过去。我也逐渐地由一个外来的游子变成了这座城市的一员。五年的大学生活，以及毕业后的留校，不知觉中，这座校园成了我工作和生活的中心。尽管期间宿舍从校内搬到校外，再从校外搬回校内，最后在校园门口买房落户，生活竟然只是在以此校园为圆心，从圆周上的一个点转移到另外一个点，却再也没有离开过。

再后来，这块草地和这几株含羞草逐渐从我的记忆中消逝，如果不是这次教育女儿时提起，我几乎都忘记了校园中的这块草地，以及角落中生长着这几株含羞草。

大礼堂周围的面貌改变了很多，那块草地已被一个街心花园所代替，几个早起的人们在锻练着身体，曾经长着含羞草的地方，如今已是一个人工的花坛，整齐地种着我叫不上名字的植物。承载着我太多青年时代记忆的含羞草，早就不知所踪了。望着女儿失望和寻觅着的眼神，我竟然不知说些什么是好。17年的岁月里，太多的事务发生了变化，生活甚至变得让我们自己都不认识自己。但之前存在的东西现在不在了，这种改变四岁多的女儿能理解吗？

或许这样的改变早就在进行了，只是行色匆匆的我无暇顾及；或许我们总是在追寻着未来，却在不知觉中失去了很多生活中普通而珍贵的东西；或许也有其他的一些像我这样的人，也在细细品位着含羞草不在后引起的惆怅……

2.        管理就是行动。

3.        管理就是树立榜样。

4.        高层管理不等于高高在上。

5.        管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。

6.        干部怕的就是不知道自己怕什么。

7.        没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。

8.        干部怎样对待问题？

       要100%地落实责任，即“见数也见人”的原则。

       每个1%的问题都可以转化为100%的责任，100%的责任人。

9.        干部怎样对员工？  

       创造一个充满活力的氛围。

10.    干部怎样对市场？

       创与闯。 既要创新、创造；又要有闯劲、冲劲。

11.    干部怎样对待管理？

       悟性和韧性。

12.    干部的目标：

       做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。

       形成有活力的员工，有合力的组织。

13.    干部是事业成败的关键。

14.    如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。

15.    终端的问题就是领导的问题。

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