如何开好早会

早会，不但可以传播公司的企业文化、改变部属（员工）的思想、行为与观念，培养好的习惯，还可以培养干部的风范与气度，提升员工士气。具体流程如下：

一、早会规定

l         全厂性的早会：

1.         每周一早上开，每次5-10分钟。定期、定时举行。

2.         地点：厂院、操场

3.         主持人：厂内的高层干部轮流主持

4.         队列：规定每个部门站的位置，部门主管站最前面。并负责本部门的队列应整齐有序。

5.         后勤部负责准备好讲台及麦克风。

l         部门或班组早会：

1.         每周1-2次，每次5分钟，定期、定时举行。

2.          地点：现场

3.          主持人：部门主管和班组长轮流主持

二、准备早会的内容

l         全公司性的：公司各项政策的宣传，重要事件说明，管理要求，市场运转情况，灌输工作教养、工作伦理，颁发6S流动红旗及获奖者，表彰优秀，多数员工关注的问题，TnPM理念及要求 等

l         部门或班组性的：传达上级指令，灌输品质观念及优秀员工精神，质量异常检讨，说明新产品、新方法、新工艺，生产安排，工作目标，效率达成，工作要求，TnPM理念、优秀表彰等。

三、开早会

1、必须准时，如打铃集合。

2、站好队列，根据人数的多少，可站成长方形，也可站成凹形。

3、检查员工穿着是否符合要求，识别证是否戴好。

4、主持人向大家问好（声音要大，后排员工也能听清楚。）

5、你需以演讲的方式讲自己早已准备好的内容，建议不要照纸念，否则员工会觉得你的口才不好。（注意：在早会上不可提名批评某人，但可对某事予以要求、纠正。）

四、散 会

在散会前应做好以下：

1、  大家齐呼公司的政策方针，或唱厂歌，或零缺陷誓词，或企业/车间/TnPM口号。

散会时，必须注意秩序，应排队有序的进入工作现场，不可散漫无序。